关于港口财务管理思路创新的相关思考

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关于港口财务管理思路创新的相关思考

作者：丛建华

来源：《财经界·学术版》2015年第18期

摘要：随着我国改革开放进程的加快，社会经济得到了快速的发展，其中港口的大规模建设给我国的经济外贸提供了许多契机。但是在港口规模不断扩大的同时，随之而来的就是较为复杂的港口财务管理，在港口的财务管理中出现的许多问题，较大程度上影响着港口的发展。本文主要针对港口财务的管理问题进行相关探讨，并进行创新思路的研究，客观的分析港口财务管理在运行中的有效可实施的管理方案，以此来推动港口的经济的快速发展。 关键词：财务管理 港口 思路创新

在任何的企业中，财务管理是一个企业的命脉，好的、完全的财务管理制度能有效的推动企业快速发展，反之，则会阻碍企业的发展。[1]港口的财务管理工作也是如此，但是伴随着经济的快速增长，我国的港口规模不断扩大，对财务管理本身而言，还有许多工作没有做到位，而财务管理在企业中的地位是不容忽视的，对港口的财务管理方式，大体上应该遵循：强化融资、开源节流等原则展开工作，为港口经济的长远发展夯实基础。 一、完善港口企业的经营考核制度

在经济高速发展的今天，对港口经济的发展越来越受到国家的关注，针对港口的建设和经营问题也特别强调要做好相关的工作，其中港口的财务管理成为工作的重中之重。在港口的企业内部管理中，强化企业的内部管理，对经济实行全面预算的管理，并建立起完善的奖惩、反馈、执行、反馈的财务预算机制，加强财务管理的管理体系。值得注意的是，在在港口的财务预算方面，一定要严格的执行和对支出进行的严格的控制。除此之外，对制定管理体系和制度的过程也要 进行严格考核，适时进行绩效考核的运用，确保在港口经济发展中，财务预算控制能够对具有实用性和时效性，促进港口经济的发展。 二、完善财务会计的管理制度

在港口的财务管理过程中，国家对财务管理的相关制度进行了建设和完善，并在财务的经济上进行全面的部署，在最近的实际工作中，针对不同的发展阶段实行差别化的实施，，并且对财务会计额管理制度进行了完善，《财务会计制度编汇》就是这一措施的有效证明。除此之外，国家针对税法也做了相关的工作，只要涉及到港口的经济或者税务都必须要进行统一的总结和汇总，为以后的港口税务工作提供重要依据。从而进一步对资产管理和人员的管理的财务制度体系进行了完善和健全。 三、加强对资金的集中管理


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财务管理中作是一个企业发展经营的核心环节，所以资金是否进行有效合规的管理，很大程度上关系着港口企业经济的发展。

（一）集中对资金进行管理，提高资金的运作效率

严格认真贯彻资金集中控制的原则是加强港口资金管理的重要前提，实行资金的统一运作和统一规划，对港口资金的管理制度体系进行相应的完善。[2]对港口资金的有效集中控制，在很大程度上能够有效掌控资金的流向，对资金的投入减少风险，同时，资金的统一管理，有利于资金的周转，提高利用效率，整体上对港口的生产规模都有很大的促进作用。 （二）强化资金的回笼能力

资金的回笼是企业的正常运转的保障，在港口的收费方面，对收费的项目建立要及时的考核和清欠，并且有相应的责任制，使在工作红出现的事故责任进行明确的划分。在资金回笼的具体操作中，对自己资金的流向和应收的账款建立一个完善的预警机制，以免出现坏账和死账的现象。

四、建立节约型港口

港口经济的发展应该遵循开源节流的管理方式，所谓“开源”就是就是对企业的的发展寻找新的发展项目；“节流”就是在企业资金预算方面要进行适当的控制，这样才有利于成本的保留，最大限度的降低企业发展的能耗，进而建立起节约型的港口经济。 （一）建立能源消耗目标管理制度

在任何企业生产运作时，都离不开能源的使用，能源就是生产成本，对能源的合理高效使用，就是对生产成本的降低，所以，要节能降耗，改进生产工艺，运用科学技术达到能源的高效使用，除此之外还要对调度生产进行合理的安排，避免能源重复浪费的现象，同时培养员工的节约意识，并设立相应的奖惩制度，提高员工的积极性。 （二）加强资源的循环利用

随着人港口的规模扩大，随之产生的就是越来越多的废物，很多社会人员都会进入港口进行废物回收，这样对港口企业生产经营不仅会造成一定的安全隐患，同时，港口的收益也会有流失。针对此种现象，可以对在生产过程中出现的废物进行统一回收，加以循环利用，提高港口经济的效益。

五、提高港口管理的信息化

港口企业也是随着新会计制度的出台进行了相应的改革工作，并且在财务管理方面，对新会计制度所提出的种种要求积极地响应，利用相关的数据建立起财务管理的信息化网络，整体


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上提高了财务管理的效率和质量。财务管理信息化的建立，可以在很大程度上对财务管理人员的考核进行工作简化，使财务管理的工作更加透明。这样有利于将更多的精力来对企业进行精细化的管理，从而实现港口经济的效益的增长。

建立起一个对港口经济有用的财务管理系统，同时利用先进的科学技术，提高人事管理系统、设备管理系统和生产管理系统和先进技术的有机结合，使港口企业多部门协调发展，共同合作。这是从港口企业在系统的具体应用发面出发；在港口的资金收入方面，可以利用信息化管理平台的建立，实现会计核算系统和计费系统的有效连接，多港口的收费项目和资金流向进行全面的监控。使企业的资金收费工作更加的规范透明；在港口企业的生产成本控制上，可以利用信息化平台，进行生产成本的控制，设备系统、人事系统和成本管理之间有效互动，对资金的支出的每一个环节都进行反应，为港口的收费数额提供依据；最后，通过信息化管理平台，对港口企业的财务资金以及整体的财务状况实时掌握。 六、结束语

针对以上的各种不管是管理措施还是各种创新的管理模式，都强调在现今这个千载难逢的发展机遇面前，港口要想取得长足的、高速的发展，就必须要针对港口的财务管理积极的改善，强化财务管理机制，积极创新，对财务管理进行更好的策略探索，从整体上为企业实现可持续发展的角度进行财务管理的规划和建设，实现港口经济的大发展。 参考文献：

[1]许亮.创新理财机制不断探索港口财务管理新思路[J].时代金融（下旬），2013，（10） [2]倪进永.论港口财务管理对提高经济效益的作用[J].管理观察，2011，（33） [3]邹先平.创新理财机制不断探索港口财务管理新思路[J].华章，2012，（33） [4]王岩.港口企业物流成本控制研究[D].2009

[5]王萍.港口企业工作流程与财务管理的关系[J].港口科技，2012，（1）

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