引进管理咨询公司考察情况报告

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引进管理咨询公司考察情况报告

根据公司发展阶段，为优化提升集团管控模式，厘清组织边界、职能界定清晰、调动各层级组织的主动性，创造性，打通员工职业发展通道，设计科学、激励、牵引的通关标准，实现薪酬对位，职、级、薪并行，实现人才发展与育留，支持公司战略目标的达成。

希望通过外部咨询专家的介入，能够更快的开发完成，第2季度以上来，人资部对全国范围内咨询公司进行排查比对，第一阶段电话沟通交流情况，第二阶段对评价合适的咨询公司邀约入场进一步沟通，经筛选，共沟通10家咨询公司，入场深度沟通5家，我们主动放弃3家，对方主动退出2家，具体情况如下：

一、沟通过的咨询公司 咨询公司

A B C D E F G H I J 1、A公司

服务内容涉及人力资源战略规划、人力资源管理模式再造、组织优化与组织发展、定岗定编与工作分析、绩效考核、薪酬体系设计、创新（股权）激励模式设计、任职资格与素质模型建设、领导力开发与测评、人才培养体系建设等方面的系统建设与咨询服务，与汉哲商学院、汉哲大通软件协同，可帮助企业构建全面的人才管理与发展系统。

国内较为著名的咨询公司，公司制运作，孙老师主要负责W地区客户咨询，有过工程行业咨询经历，目前负责某水务公司咨询业务。主要工作思路：岗位-任职资格-任职评级-人才盘点-薪酬设计-薪酬调研-薪酬套改。咨询结束后，三个月免费服务期。

6月6日，对方来我司进行沟通洽谈，对方提出的咨询建议，围绕任职资格体系建设展开，通过了解我司之前的体系建设情况，提出咨询思路，其咨询思路整体与之前引进的咨询公司工作方法相似，从搭建知识项、技能项、行为项开始，但表示体系庞大复杂，花费时间长、精力投入多。总体看来，该咨询公司具备一定实力，但无亮点。

2、B公司

以特有的“生存空间”战略咨询为先导，在集团管控、人力资源管理、内控与风险管理等多个领域均创立了独特的咨询方式与咨询工具。其中以建设企业规范化管理体系，实现对企业

联系人 孙老师 张老师 杨老师 邹老师 陈老师 王老师 路老师 王老师 程老师 吴老师

电话

电话沟通、入场沟通 电话沟通、入场沟通 电话沟通、入场沟通 电话沟通、入场沟通 电话沟通、入场沟通 电话沟通后，主动放弃 电话沟通后，主动放弃 电话沟通后，主动放弃

电话沟通多次，对方因项目经理档期问题，退出竞争 电话沟通多次，对方因环境影响等问题，退出竞争

备注

二、考察情况


经营管理全面覆盖的制度流程体系咨询设计，成为国内咨询领域创新研究的一面旗帜。在中国管理咨询公司专业能力排行榜中，始终在战略规划、集团管控、组织管理、制度体系、人力资源等多个专业领域名列前茅。

6月11日，对方进入我司进行沟通洽谈，主要沟通职级及薪酬项目咨询问题。认为项目需求不难，但需要时间去做，做的有深度和力度；基本能表达清楚职级建设和薪酬对位的理解。其曾为W省内一些企业做过咨询，以方案设计阶段为主，后期落地方面没有展现出成果和突出优势，沟通效果一般。

3、C公司

6月13日第一次进场沟通，主要是探讨沟通人力资源想解决的问题是什么，基于职级建设，是解决人才培养、员工流失还是薪酬调整问题，针对性出具方案。从人力资源投入产出，解释人力资源方案设计的目的。7月1日，第二次进场，针对我们提出的管理痛点，对方给予了阐述；C公司做为老牌的咨询公司，询问了对方所做过的相关行业企业，成功的案例和不成功的案例，对于不成功案例的总结等。7月2日，再次进行了视频沟通，对方增加了项目经理一名，我方重点对该项目经理进行了考察，经过线上交流，该项目经理对提出的管控、人才激励、职级建设等方面的问题，回答老套，没有新意。

4、D公司

擅长于流程创新咨询与IT大数据，顾问来自于IBM等标杆企业，积累了大量世界领先的咨询理念与工具，并创新出更适合中国企业的提升路径和方法。为国内标杆企业等客户提供创新商业模式、建立流程体系、集成供应链、打造管理平台、提升干部领导力、引入大数据服务。

第一次电话沟通为其对方，根据我们需求推荐的项目经理，7年咨询公司工作经验，之前在工厂机构做过人力资源，即有理论经验，也有实战经验，对企业管理咨询的需求把握较准，目前，所负责项目在中东部；经过沟通，对做我们公司咨询项目，没有问题，并且希望能进一步合作集团管控、运营、绩效、干部管理等方面内容。

7月16日，对方进入我司现场沟通，W为其公司新市场，目前，大约有6个客户同时做着。关于职级管理方面，其建议不要大面积做任职资格，可做简化版的。

综合比对，该咨询公司可列为下一步对接对象。 5、E公司

咨询顾问均有多年在标杆企业工作或为标杆企业服务的知识经验积累，成立不到三年，已经为二十多家企业提供了定制化服务，通过不断总结、提炼，已形成一整套从战略、流程、关键人才评估，到组织、人才和激励、文化的标准化人力资源解决方案，并已开发出IT工具以促进解决方案的落地。通过顾问与客户的深度沟通，充分理解客户需求，帮助客户厘清战略和流程对人力资源的诉求，在标准化解决方案的基础上，结合客户的实际需求定制解决方案，并指导客户落地，我们将客户的长远发展视为己任，与客户共同成长。

6月份进行了第一次电话沟通，对人力资源各方面知识理解较深，其咨询师主要从国内大企业等加入，秉承做一个客户成功一个客户的原则。


7月6日，对方进入我司，现场沟通，该咨询团队背景，都是从企业走出来，即有理论经验又有实战经验，其咨询思想是，帮我们重新梳理，诊断问题，根据企业问题设计咨询需求，而不是单做管理或任职资格。经过沟通后，双方沟通较为顺畅，预约对方总经理进一步深聊。

综合比对，该咨询公司可做为首选对象。在选择前，建议到其所服务过的客户处参观考察一下。

6、F公司

经与咨询师沟通后，水平一般，对管控及职级建设方面，没有新意，后期未再联系。 7、G公司

咨询师水平一般，没有做过大的项目，思维混乱，对所提出的管理咨询问题，不能对答，后期未再联系。

8、H公司

公司规模太小，20多人，未服务过大的企业，咨询经验一般，后期未再联系。 9、G公司

公司成立,十余年来，与客户携手，解析企业成长基因，确立核心价值，整合企业资源，辨识发展机会，应对未来挑战，定制系统解决方案。并通过系列过程咨询，使组织各项活动得以有机整合并高效运行，实现组织管理升级、战略转型和业务增长，最终成长为更具持续竞争优势的卓越组织。在企业文化管理、全系统管理、战略全系统实施、绩效管理、OD（组织发展）、OT（组织变革）等研究和咨询方面取得重要成果，为客户创造了超越项目需求的独特价值，并培养了一大批优秀的经营管理人才。

6月份，进行了第一次电话沟通，对人才梯队建设、人才培养、激励机制设计知识体系丰富，基本思路：建通道-职级-评价-薪酬，理念认同，意识层面改变，上下同心才能做好。经过沟通，该对接人，在人才管理、发展、组织管理方面颇有不同理解，计划更深层次对接。

第一次沟通后，后期正常保持沟通，但因对方因项目经理档期问题，对方主动提出退出竞争，其联系方式已保留，方便后期联系。

10、H公司

是国内领先的，为企业提供整体解决方案的管理咨询公司。公司总部设立在北京，上海和广州分别设立子公司，拥有近200人的专业顾问和专家队伍。专注于为企业提供系统的咨询服务与业务解决方案。业务涵盖各种重大的管理问题，包括战略发展、组织变革、人力资源体系建设、品牌提升、运营改善、制度流程、并购及整合等各种问题。

6月份第一次沟通，擅长：管理提升、人力资源、企业文化、人才测评等。经过沟通，咨询经验丰富，对工程企业了解较深，在序列设计、晋级标准，薪酬设计、方案落地等方面有较深的工作经验。

中间又沟通过多次，但因外部环境影响及目前无法派出空闲的项目经理，而放弃本次竞争， 其联系方式已保留，方便后期联系。 三、总结

综上所述，建议：E公司为首选；D公司为次选；A公司为第三位备选。

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