6S管理

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6S管理

“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證品質，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。



6S的內容---



整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其

他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工

作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的 積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環

境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀

態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱

習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範于未然。 目的：建

立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。



用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學佈局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環境; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養：養成習慣，以人為本; 安全：安全操作，生命第一.

因前5個內容的日文羅馬標注發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以 簡稱6S現場管理。6S的關係“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔 是指將上面的3S實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位 員工養成良好的習慣，並遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升； 安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。



6S管理實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、

感動。

6S精益管理物件：

1、人：對員工行動品質的管理

2、事：對員工工作方法，作業流程的管理 3、物：對所有物品的規範管理

執行6S的好處

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；

（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。


（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高 工作效率，減少搬運作業。

（4）品質保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低， 提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。 （6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。 （7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

（8）交期准：生產制度規範化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題 可以及時調整作業，以達到交期準確。國內6S推廣情況

6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——檔“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門週三下班前各小組名

單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——6S方針是規範現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸

掛。

·6S各個階段活動內容詳細介紹：系統而完整地介紹整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養

六個階段的活動方法以及注意要點。 ·6S管理的核心活動視覺化管理。 ·6S實施的要點與誤區分析，等等。

一、6S是一流企業的標誌

6S精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器，是一流企業品性的標誌。

二、剖析我們企業員工最大的缺點 ·做事隨意，沒有規矩！

·有了規矩，弄虛作假，不守規矩！ ·遵守規矩，卻總是做不到位！

一旦我們克服了這些缺點，趕美超日指日可待！

三、學習6S精益管理中在於學神，不在於形

6s精益管理的精髓是：人的規範化及地、物的明朗化。

通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和流程運作，進而提高公司的管理水準

四、6S精益管理的物件 ·人--規範化 ·事--流程化 ·物--規格化

五、6S精益管理給我們帶來什麼 ·減少故障，促進品質； ·減少浪費，節約成本； ·建立安全，確保健康； ·提高士氣，促進效率； ·樹立形象，獲取信賴； ·孕育文化，培養素質。




六、企業如何自我照鏡子

企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業 自我提升不二的法則。

七、6S精益管理推行的三部曲 ·外行看熱鬧，建立正確的意識

·地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚 ·內行看門道，明確崗位規範

·運作流程明確，監控點得以控制 ·企業看文化，凡是執行徹底

·企業形成良好氛圍，人人用心做事

八、建立明確的責任鏈

創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、 物的責任。

分工明確是為了更好的合作

九、推行組織的有效運作

·公司如何形成有效的管理網路

·讓主管主動擔負起推行的職責的方法 ·如何讓牽頭人員有效的運作 ·讓員工對問題具有共識

十、計畫的制定和實施

·方針、目標、實施內容的制定 ·主題活動的設定和開展 ·活動水準的評估方法

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