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企业财务风险管理与控制策略解析
摘要：社会经济的繁荣开展为企业经营创造了良好的外部市场环境，企业开展到达市场饱和度，企业间会出现剧烈的竞争。文以企业财务风险管理作为研究对象，结合财务风险的定义与产生原因，阐述企业财务风险管理原那么，通过提升管理意识、建立管理系统实现对风险的有效控制。
科学有效的财务管理模式可以维持货币的稳定价值，国际经济的繁荣开展推动了投资时机的提升，企业纷纷抓住优势，通过提高生产力来提升企业市场竞争力。面对竞争日益剧烈的市场环境，企业的经营与开展也会面临各种市场风险，要求企业加强财务风险控制与管理，从而降低发生剧烈风险的可能，防止企业因此受到经济损失。
财务风险管理指的是企业在日常财务管理工作中掌握财务工作尺度，对即将出现的风险进行预估，从而降低风险发生概率，保证企业稳定运营。从客观角度来看，财务风险管理能够使财务系统更加完善，有利于提升市场运用效率【1】。
企业面临财务风险主要有内外两方面因素。内在因素与企业自身经营模式有关，企业管理者缺乏财务风险管理意识，不够了解企业资金支出和收益情况，财务管理制度不完善，导致企业在经营中出现财务风险。外部因素与市场经济环境有关，比方国家对经济进行宏观调控，对政策加以调整，或者汇率发生变动，这会让市场经济存在波动，间接影响企业财务收益。
〔二〕财务风险的成因 〔一〕财务风险的定义 一、企业财务风险管理分析
关键词：企业管理；财务风险；风险控制策略
〔三〕企业财务风险管理原那么
企业财务风险管理应遵循以下原那么：〔1〕独立性原那么。强调企业在财务风险管控时，
各部门和人员可以独立完成风险监控和稽核工作，相关部门需要对风险进行评价，提交风险评估报告，以此为根底进行财务风险管理工作的改进。〔2〕均衡原那么。强调财务风险和收益间的平衡，企业不宜过度追求利益而忽略风险，也不能因躲避风险而放弃开展机遇。企业应针对财务风险发生的可能性进行损失分析，对风险进行预测，探究企业的预期收益，从而制定财务风险管理实施方案，保障企业收益提升。〔3〕稳健性原那么。根据不同财务活动提出的要求进行财务风险管理，比方企业的筹资活动，要求企业对未来开展的不确定性进行评估，使企业的资本结构更加合理，以此抵御融资带来的风险问题。再如，企业的投资活动要通过科学论证，合理预测未来一段时间的经营情况，防止企业盲目投资，降低因投资决策失误带来的风险。对于信用风险，要求企业严格展开信用审批，定期审核信用资质，降低应收账款回收风险，防止信用风险问题发生。
一些企业对财务风险缺乏认识，不重视风险管理，企业内部财务制度不完善，在财务风险管理方面处于初步试探阶段。要求企业提升财务管理意识，明确财务管理工作的重要性，将风险管理意识传递给全体员工。对于企业来说，专业化财务管理团队十分重要，企业应加强对财务部门的培训，提升财务人员的专业知识与技能水平，提升财务管理人员综合素质。企业资本结构通常是引发财务风险的重要因素。比方企业资产负债率较高，企业债务压力大，如果企业无法按期归还本息，企业会面临破产风险。因此，调整企业资本结构有利于帮助企业躲避风险，让企业以较低的本钱实现融资。企业可以采取发行认股权证、资产证券化的方式来融资，从而降低融资本钱，减轻财务风险发生几率。
当前互联网与信息技术已经被广泛应用于企业财务管理工作中。企业可以结合自身财务情况建立相匹配的财务信息管理系统。加强各部门交流沟通，提高财务信息的传递速度，保证信息传递的真实性和准确性，方便管理者通过系统实现线上财务风险管理。财务信息管理系统中包含事前管控、消费支付、事后管控财务入账、同一阶段与数据分析等功能。事前管
〔二〕建立财务信息管理系统，健全财务预警系统 〔一〕提高风险管理意识，调整企业资本结构 二、企业财务风险管理与控制策略分析
本文来源：https://www.wddqxz.cn/18c25072346baf1ffc4ffe4733687e21af45ff08.html
2023-03-26
