年终奖金发放方案

2022-12-08 20:00:16   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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2015年年度奖金分配方案

一、目的:

1.1 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配. 二、适用范围: 2.1 公司全体人员

三、年终奖核算及构成

31 方法一:按年度绩效考核得分发放

计算公式:奖金总额=公司奖金总额*部门绩效考核系数*个人绩效考核系数+工龄*100

31.1 年度整体总奖金额提取:根据公司年度销售目标达成情况提取奖金额,建议提取明细如下: 年度销售目标达成情况(平衡目标:3000) 销售额<1800 2000销售额≥1800 3500销售额≥2000 销售额≥3500

等级 比例

11

公司提取奖金比例 无年终奖励 销售额的0.5 销售额的0.8 销售额的1% 1

09

08

312 各部门绩效考核系数:该参数由部门考核成绩所决定

3.1.3 个人绩效考核系数:该参数由个人年度绩效考核得分所决定

考核分数 95分以上 90-94 85-89 8084 75-79 7074 65-69 6064 60分以下

绩效考核系数

12 1.0 09 08 07 0.6 0.5 04 0

314 工龄:根据员工入职期限长短决定。工龄基数为100,每增加一年则加发100.入职未满一年的,则不发放年终奖.

315 个人年度奖金发放说明: 3.15.1 出勤和奖金挂钩:

年度累计迟到30次以上(含30)或年度请假累计超过2个月(含产假,工伤除外),均无年终奖。 3152 违规违纪和奖金挂钩:

年度累计记大过2次以上或违规违纪累计分数超过50,均无年终奖。 315.3 年度因工作失误导致经济损失超过5000元以上的,取消年终奖发放. 四、奖金发放时间安排

41 60%的年终奖在春节放假前发放;40%年终奖在年后放假回来后发放。 例: 方法二:

11个指标奖金激励


指标

绩效达标 工作计划完成率 胜任力 人才培养 学习 出勤 管理满意度 工龄

部门人员流失率 电网

要求

绩效考核累计3次达90分以上者 年度工作计划完成率达80 全年没有因工作失误而造成经济损失 1名岗位接替人才,1名备选人才 年度累计学习培训时间达96小时

全年缺勤(含迟到、早退、旷工)累计不超60时的,全年请假累计不超30 员工管理满意度达85 担任此岗位1年以上的

年度部门人员流失率在10%以内 无触犯电网指标、章程、制度的行为

比例占比 05% 05% 0.3% 02% 01% 01 01% 0.1% 0.1 0.1

计算公式:公司奖金总额*达标项的总占比=总奖励金额


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