企业财务管理目标的选择与实现

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企业财务管理目标的选择与实现

对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。下面店铺和你一起来了解企业财务管理目标的选择与实现。 企业财务管理目标的选择

企业价值往往体现在企业稳定发展前提下的合理经营，其充分重视资金的时间价值、回报与风险之间的关系，通过优化企业的财务结构使企业价值最大化。财务管理目标的显著特点是全面思考社会责任以及公司利益相关者对企业财务管理目标的影响。与此同时，企业利益最大化的基础便是要在增值过程中确保企业相关各方面的利益，并且保证现代企业的长久稳定发展。随着社会的发展与进步，当前企业日渐由政府、股东、职工以及债权人等联合构成多边契约关系集合体，如果对部分群体利益目标视而不见，盲目地追求股东人的利益目标，势必会滋生企业和其利益群体之间矛盾的白热化。一个健康的企业价值要对全体企业与其相关者的利益予以维护，并且确保现代企业战略的长久发展，统筹兼顾货币价值的时间性与风险性。因此，企业价值最大化不仅是现代企业发展的根本所在，更是企业财务目标选择的时代需求。从某种角度上来说，企业价值最大化的本质便是保持一致的社会价值与经济价值目标，相互依赖，相辅相成。对自然资源进行合理利用，强化产品质量，提高企业信誉，进而促进实现经济价值目标。相反，假如实现了经济价值最大化，消耗也会相应减少，可以维护生态、环境平衡，提高社会就业率，履行社会责任，实现社会稳定。总而言之，选择现代企业财务管理目标，一定要在经济和社会的双重作用力下，确保现代企业的价值最大化。 企业财务管理目标的实现

(一) 完善财务管理制度

1 编制资金使用计划。为了保证销售、生产的顺利运行，应当将有限的资金予以合理使用、分配。企业要采取积极措施保证财务统一管理，并且定期开展资金调度会，结合预计市场需求以及客户订单，


在保证库存合理的基础上安排原料购进和生产进度。各部门要承包月用款计划，接受统一安排，确保资金到位。

2 盘活存量资产。目前，企业存货资金闲置十分普遍，所以企业不仅要担负着应付款项和贷款，还要存放诸多不用的产品、设备以及材料，资金使用存在严重问题，如何将呆滞资金有效利用是当前企业亟待解决的重要问题。为此，财务管理部门在准备各项减值的过程中，集中部分时间和销售部门、生产部门予以调查摸底，提出处理挤压、处理物资等审批手续，盘活呆滞资产，提高流动性，为企业发展注入“新鲜血液”。

(二)开源节流，提高企业利润

1 销售预测。结合产品售后反馈信息、市场需求调查、去年同期销售状况以及国家有关政策，财务管理人员可以科学制定销售预测，从而为企业的销售指明方向。实行奖励机制，根据企业状况累计提成率，提高企业销售额，确保利润最大化。

2 降低成本。现代企业诸多资金均应用于设备和材料的购进上，所以设备和材料的价格变动将会影响成本预算。提高企业经济效益的重要途径便是降低采购费用，实现企业利润最大化。

3 提高财务人员素质财务管理是现代企业管理的命脉，其管理水平也会对企业的效益造成直接影响，资金相当于企业发展和生存的“血液”，因此资金的有效使用和合理统筹十分重要。所以，要求相关的财务管理人员充分利用自身能力尽可能以最小风险和最低成本筹备最多的资金，财务人员必须要不断提高自身素质，学习新经验和新知识，旨在谋求更多的企业效益。 企业财务管理目标的影响因素

(一)管理决策因素

1 股利政策。因为股利政策会对企业的资本预算和融资计划造成一定程度的影响，因此应当利用低正常股利、剩余股利、额外股利等股利政策，以实现现代企业财务管理的目标。

2 风险。决策具有对未来的不确定性风险，因此在决策过程中，应当重视报酬和风险分量的统筹思考，并且研究分析风险因素以及风

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