企业生产计划管理制度

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生产计划管理制度



第一章 总则

第一条 目的。为规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。

第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。 第三条 部门主要职责。 生产部 营销部

负责生产计划的编制与实施。 负责销售计划、销售合同信息的提供。

质量管理部、采购部、仓储部 负责配合生产计划的实施。



第二章 生产计划编制规定

第四条 年度生产计划的编制。 营销部 财务部 采购部 研发部 生产部

提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测。 负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测。 提供原辅材料价格及市场预测。

提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划。

1. 提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化

规划、各类产品产量产值计划等。

2. 负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。 3. 由生产总监召集有关人员，对年度计划草案进行充分讨论

后，报总经理审批通过，最终确定年度计划。

4. 生产部对所确定的年度计划进行进一步整理，形成文件，文

件经总经理批准后，按有关文件管理流程发放到有关部门。




第五条 月度生产计划的编制。 营销部 采购部 生产部

提供合同情况及市场预测。 提供原辅材料供应信息。

1.根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划以及产品库存情况编制月度生产计划。

2.月度生产计划经生产总监审批后按有关文件管理流程发放到有关部门。



第六条 临时计划。

1．临时计划的内容主要指品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。

2. 营销部根据销售合同情况，下达“排产通知单”。

3．生产部根据“排产通知单”制订临时计划，并以“生产通知单”形式发放到有关部门。



第三章 生产计划执行规定

第七条 生产部组织各车间按生产计划进行生产。

第八条 生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。

第九条 为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。 第十条 中间物料转移各部门必须记录明细、备案。

第十一条 各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好会议记录，记录本月生产计划完成情况和分析、提出的改进方案及下月的生产安排。

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