工程项目年终工作总结模板

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工程项目年终工作总结模板

工程项目年终工作总结模板 本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期准备、工作 目标、施工进度等七个方面对 xx 年的工作进行了总结，具 体情形请看下文：

*** 居住宅楼工程，计划于 xx 年 12 月交付使用，为了 完

成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领 下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩， 不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项 目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地 完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不 断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方 面对前期工作进行总结：

一、认真做好工程的前期准备

*** 居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万 平

方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年 开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目 部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经 理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工 作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组 织建


设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构 形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平 面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体 人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹 备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供 了有利的条件。做好施工现场的“三通一平” ，积极与设计 单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法 项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进 度目标是： xx 年 11 月 30 工程全部竣工，交付使用。质量目 标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目 标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行 的各种规章制度，如： 《管理人员岗位责任制》 、《项目例会 管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》 、《施工组织设计与 施工方案审查制度》 、《工程质量与验收管理制度》 、《工程变 更管理制度》 、《文件资料管理制度》 、《安全生产及文明施工 管理制度》、《安全工作会议制度》 、《甲供材管理制度》等。 做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有 人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了 责任感，为 *** 居工程的顺利施工打下良好的基础。


三、施工进度管理

“ *** 居”土建工程的建设工期为 240 天，各施工区分 为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程 进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。 而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受 到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月 不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的 压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的 发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起 早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。

四、强化产品的质量意识 房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性 命和切身利益 ; 而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司 发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程 管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之 重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进 行：

1、严格控制材料进场质量关 所有工程质量的控制都是

以材料质量的控制为基础，没 有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产 品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严 格把关。在工作中，我们对每一

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