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生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与,力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者,同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者。
浅显一点说就是工业4.0是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编制在一起的大网,消费者只要通过智能终端下单,网络就会自动将订单发送给智能工厂,由其采购原料、设计并生产,再通过网络配送直接交给消费者的过程。
工业4.0我们能获得什么?
技术革命正在颠覆人们印象中那个闭门造车的传统工业世界,人、数据和机器三者将相互联系,形成一个开放的生态系统,而大数据提供的经验将帮助企业对生产中复杂多变的状况做出精准的判断和实时反应。
工业4.0的核心是全部关乎顾客的,是让公司能为顾客创造更大的价值。在这个过程中,一些具有创新力的公司不再仅仅满足于卖产品,而是延伸至卖服务,即通过智能的、可联网的产品生成数据,并据此提供数字化服务。也就是说,和顾客建立起有意义的关系。这意味着顾客会愿意为你的产品支付更多钱。你不但能以那种方式获利,更重要的是,你最终会占据一个更好的市场位置。比如,梅赛德斯可以为顾客提供更好的车载服务,也可以造一辆便宜10%的车,哪一种做法能决定它未来的位置?显然是前者。
制造业而言,最大的挑战是认识你的顾客。与零售商不同,制造商一般都离顾客较远。比如说,服装制造商传统的做法是,把服装卖给经销商,再由它们来卖给顾客。所以20年前,几乎没有服装厂商认识它们的顾客。但现在,通过联网、智能的软件,它们可以和顾客联系在一起,知道顾客喜欢什么样的娱乐、喜欢什么样的风格、消费的频率等等。为了做到更多的事情,提供服务给顾客,你必须了解顾客需要什么,并且和他们互动。这对一些制造企业来说可能是个挑战,因为它们多数是由工程师组成的,而工程师擅长的是从技术的角度来看世界。但工业4.0颠覆了它们的世界观—你需要从顾客的角度来看世界。这
是制造商必须向服务提供商学习的地方。如果你公司的DNA里没有这种观念,你必须从头建立起来。这是最大的挑战。而且这不仅仅是做一些顾客研究那么简单,更多的是要不断尝试新的概念,并从顾客那里得到反馈。
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