探讨电力企业财务管理存在的问题及对策 吴英

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探讨电力企业财务管理存在的问题及对策 吴英

摘要：随着我国电力企业的不断深化改革， 电力企业近些年来已经越来越接近于一个普通的经营类企业。在实际工作中，电力企业的自主性经营最主要的就是拥有一个好的财务管理制度，从一定程度上来说， 财务管理的有效性对于企业的长远发展至关重要。 因此必须要从实际出发，改善企业的财务经营状况，及时找出影响企业中财务管理水平的重要因素并解决。 关键词：电力企业；财务管理；问题研究 1电力企业财务管理现状及存在的问题

1.1企业内部财务管理的相关内控意识存在缺陷

在之前我国实行的传统计划经济体制之中，电力企业一直在行业中保持着垄断者的角色，自身内部的财务管理方面也散发出十分后厚重的时代特征。在传统的计划经济体制中，这种方式在国家的大力扶持下并没有对其发展带来比较明显的影响。但在当前企业改革的情形下，电力企业原来惯用的重生产、轻经营的管理模式已经不再适用于当前市场环境发展的要求，并对其长远发展产生了一定的制约。这其中的根源就在于自身财务管理内控意识方面的缺失，这就使得在一些企业的物资采购以及保管中产生的各种问题没有形成相应的财务方面的处理方式，为企业埋下了一个可能会出现巨大亏损的隐患。这种持续至今的财务管理意识缺失，直接导致电力企业自身缺乏相应的基本性质的财务管理内部控制制度以及开展财务管理内部控制的有效办法，主要原因还是在于企业管理层面缺少对其的认知，没有把财务管理以及会计核算二者之间的关系予以清晰的认知，实行粗放型的管理手段，导致财务管理中的监控职能根本得不到相应的效果发挥。 1.2 电力企业中股权结构存在不合理的情况

在我国市场经济体制不断完善以及企业改革工作不断深入推进的双重影响下，我国市场环境中的投资主体已经形成了一种多元化的发展格局。但电力企业并没有进行深层次的股权改革，依然存在着股权结构并不合理的情况。一是国家占股依然是最多的，对企业的发展拥有者绝对的控制权 ；二是机构的投资占比较小，持有股份较少，自然话语权就相应较低 ；三是股权大多数掌握在国家手中，股权的集中程度远远超过了当前世界平均水平。除此之外，电力行业自身也属于资金密集型的产业，且大部分经营费用完全是需要依靠银行贷款来实现，加上近几年来的企业内部资产折旧以及煤炭资源价格上涨的影响，使得部分电力企业处于一种连年亏损的情况，再加上之前提及到的股权结构不合理的现象，使得企业自身的发展受到严重的制约。

1.3 缺乏相应专业素质较高的财务管理人员

在电力企业之中，通常情况下科技人员是尤为受到重视的。与之相反的就是对于财务管理人员的忽视。在部分电力企业中根本不注重财务管理人员自身专业素质的提升，只是注重让财务管理人员做好自己手头的基础工作，也从来不定期组织相应专业知识的培训，甚至于在财务管理方面的工作人员本身就不是专业人员。此外，电力企业在招聘财务管理专业人员的时候，并没有将其扩大到社会层面，也只是从企业内部的人员中进行选拔。这种类似与封闭属性的人员招聘同样会让财务管理人员自身的专业素质无法得到应有的提升。 1.4 财务管理的信息化水平没有达到应有的标准

企业内部的财务管理工作在企业的实际发展过程中发挥着自身应有的支持、保障、计划以及监督等职能。在如今信息化技术发展日趋完善的情形下，企业已


经开始与其进行了融合，尤其是在相应的财务管理方面，已经形成了属于自己的财务管理信息化系统。但电力企业却并未达成这个目标，主要还是因为企业内部的各个业务自身的集成程度以及信息化建设方面存在一定的差异，给整体财务管理系统的信息化带来一定的难度。 2应对企业财务管理问题的对策

2.1加强电力企业内部财务管理的控制意识

在实际的工作中，电力企业想要解决财务管理问题，首先要从根源出发， 对于相关工作人员进一步的加强财务管理人员的地位。对于财务管理人员也要进一步加强财务管理成本意识，加大对于企业资产的整合情况， 合理的利用和分配相关的企业资源，提高工作效率，减少浪费。如果企业想要实现利润的最大化，必须要进一步的改进整个企业的经营发展模式， 从实际情况出发，加强对于企业的管理，开发新能源新技术，控制成本，完善相关的管理模式。一个企业如果具有完善的财务管理控制，就会使得整个企业的工作更加的有序， 能够在强大的市场竞争中获得更多的优势，也能够为管理层制定方案决策提供有力的参考。 2.2提高电力企业财务管理人员的综合素养

在实际的工作中， 电力企业的财务管理问题有一部分原因是因为电力企业中的财务管理人员自身所具备的专业知识不足。因此在实际的电力企业之中，必须要进一步的加强对于整个企业的控制要求， 及时的对财务管理人员进行相关的岗前培训和岗位知识能力提升。并且在人才的选拔上，可以采取一些开放式的人才选拔方式， 注重考察财务管理人员的综合实力以及对于财务管理方面相关知识的把握进一步的从各种情况中都能够理解到财务管理对于企业的重要作用。 在财务管理人员进入公司之后，企业还要定期不定期地开展一些相关的培训，根据市场的变化情况， 让工作人员考取一些含金量较高的证书。 除此之外， 财务管理人员自身需要积极主动的去学习新知识和新政策变化，及时的将学习到的知识技能运用到自己的工作中，为企业的相关决策提供更好的数据参考， 这样可以为企业的利润最大化做出自己的一份贡献。 2.3建立健全相应的财务监控机制

在电力企业的实际生产以及经营过程中，建立健全一个财务监控制度是具有一定必要性的。电力企业在实际建立健全财务监控机制的过程中，可考虑设置相应的财务总监以及审计部门，通过这种方式来对电力企业整体的生产以及经营情况进行相应的监控。财务总监需要对财务部门中涉及到的重大财务活动以及实际收支情况等方面进行相应的监控，同时还需做到定期或者不定期对财务部门的实际工作进行检查，借此来确保财务部门中相关工作人员自身工作的效率以及质量可以得到保障。审计部门的主要任务就是负责对财务部门开展定期的检查工作，并可通过审查会计报表的方式对于电力企业整体的财务收支情况进行检查。 2.4提升自身信息化财务管理系统的建设速度

当前已进入信息化时代，顺应时代发展的潮流，电力企业也应该提升自身信息化财务管理系统的建立。可与国内较强的软件公司进行沟通将自身对于财务管理信息系统的要求进行完整的表诉，随后需软件企业出具对于这个系统的策划方案，为财务管理信息系统建立一个软件基础，并同时请教相关专家，设置出属于自己的硬件设备架构以及形式统一的数据编码体系，通过这种方式来组建自己的财务管理信息系统。 结束语

综上所述，随着我国经济的快速发展，电力企业的不断深化改革使得现阶段


的电力企业已经成了垄断性和极具竞争力的企业。 因此这实际的工作中必须要进一步的完善企业中的财务管理制度，建立体制本企业特色的管理体系和管理模式。虽然目前我国很多电力企业在财务管理方面还是存在着很多的问题，但是相信通过不断地努力， 会为我国电力行业的发展开辟出一条新的道路，也能不断地为国家的技术创新发展走出一条新路。 参考文献

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