企业财务管理业绩评价方法

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企业财务管理业绩评价方法

作者：包健美

来源：《经济技术协作信息》 2018年第31期

前言：企业经营过程中必须要进行财务管理，这样才不会浪费企业资产，造成资产闲置，而且也能为企业进行合理的资金管理。但是财务管理是有难度的，不善的管理将会减少企业的利润，形成不好的影响。它的工作水平也能决定企业的管理者是否能够进行科学的管理决策。现阶段对企业财务管理进行业绩评价也比较广泛，通过业绩评价能够很好考核管理人员专业素养，并且解决财务管理部门存在的问题，提升管理水平促进企业的优质发展。

一、企业财务管理业绩评价中存在的问题

l没有健全的业绩评价体系。

健全的财务管理业绩评价体系的缺乏是目前企业绩效评价的通病。企业没有建立健全的业绩评价体系是因为很多人员对财务管理的错误理解，认为其只是对企业过去发生业务的简单财务记录，而没有想到财务管理本身也能对企业的经济利益产生影响。但是对于财务这一方面，企业的管理人员往往只关注财务管理的结果，但是并没有对财务管理的质量进行有效的业绩评价。而且有些企业即使做了一些财务管理的绩效评价工作，但是也是停留在表面。财务管理工作并不是想象的那么简单，因为它需要进行投资。筹资等的运作，而且还需要协调备方面，进行的过程多而且必须细心。进行投资、融资等活动都属于财务管理的范围，这是需要相关的专业人员通过自身知识和经验的积累进行判断的，很难能够形成一个比较固定的标准对其结果进行考核。

2缺乏完善的内部财务管理机制。

中国的大多数企业都是将决策权集中在董事会手中或者是单位的管理者手中。这样在进行有关对资金的决策的时候，专业的财务管理人员的才能就会被浪费。而且因为一个人的想法是非常具有局限性的，这样进行财务管理的结果不会特别好。另外，因为内部财务管理机制的缺乏，一旦发现比较严重的财务管理疏漏，不能找到相关的责任人进行问责，而是全部由企业承担损失，这样也会严重制约企业的发展。除此之外，很多的建筑企业会将工程外包，但是在财务方面却没有进行独立的结算。由于这种不正确的内部财务管理机制，会使得受到委托的单位不在乎成本花费，而使得整个企业的经济效益逐渐降低，不利于企业财务管理水平的提升。

3现在的财务管理业绩评价体系不能对企业的真实情况进行反映。

现在企业财务管理的评价体系完全是根据管理的结果进行评分，只要最终获得预期利润就认为企业的财务管理水平很高，但是却忽视了偶然因素的影响，而且也不能发现财务管理过程中的弱点。这样的绩效评价的后果就是只能对相关的人员进行问责，但是解决不了管理中的纰漏，绩效评价的最终目的没有达到。另外，现阶段的财务管理绩效评价只关注到了资佥这一方面，而对企业的社会形象的提升和相关的客户满意度的提升和无形资产的增加等是完全没有考虑在内的。这样会让企业过分地低估了自身的能力。采取决策的时候过于消极，而且经过评估的财务管理水平也不能真实地反映企业的现状，把不利于企业的长期发展和投资、融资活动的进行。

二、企业财务管理业绩评价方法——平衡计分卡

l平衡计分卡的基本概念。