当前时期烟草企业财务管理创新模式研究

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当前时期烟草企业财务管理创新模式研究

摘要：在全球中，中国是最大的烟草生产国和消费国，其具有很大的发展时长。对于烟草企业而言，财务管理直接对其内部管理造成影响，有关于其持续稳定发展。因此，烟草企业需要对创新改革加强重视措施，并采取先进、高效的财务管理措施，实现烟草企业的迅速发展。本研究对烟草企业财务管理现状展开分析并提出针对性的创新策略，具体内容阐述如下。 关键词：烟草企业；财务管理；创新模式

我国各个行业中烟草企业发展十分迅速，尤其是针对于具有明显的高利税来说，其采用的财务管理模式涉及到国家利益和消费者利益。近些年，我国市场经济体制得到不断优化，企业自身改革和发展十分迅速，目前的财务管理模式已经无法满足，需要采取高校、先进的策略才能进一步使烟草企业财务管理方法得到创新，而该问题也已经成为各个烟草企业需要研究并解决的重点。 一、烟草管理模式内容

目前，我国烟草企业财务管理工作中均包含统一的财务核算以及部门管理。财务核算部门主要是进行监督、核算的同时需要把控好内部预算管理工作，可以对烟草企业的一切经济活动进行管控，有利于为烟草企业提供信息平台。而财务管理的组织结构主要包括经营核算部门、资金结算部门、综合事务部门。经营核算部门主要是对一些核心的卷烟、物资、产品等进行监督管理，还会负责发票管理工作；资金结算部门主要是有效监管企业资金运行情况、资金构成情况等，并且对企业资金进行全面的管理和调度；综合事务部门也是对销售过程中出现的开支进行合理分析并填写报表，对管理资产、财务档案等各项事务进行管理。 二、烟草企业财务管理模式现状

1.财务还无法完全掌握自动化水平。对目前企业情况进行分析，其在发展经营的过程中更多地会把关注点放在对规模进行扩大和提升利益方面，在财务管理工作的意义方面没有足够的认识度，而认识度不足的情况下很难对先进高效的技术手段进行掌握，不管是信息化还是自动化，其应用水平都比较低，因此在烟草企业的财务管理模式上都无法有效地应用科技水平，在信息化时代会对财务信息利用率进行降低，无法做到财务信息共享、科学的决策比较缺乏，对于企业的持续健康发展造成严重影响。

2.没有完善的财务监督体系。烟草企业财务管理中的财务监督体系主要包括外部监督和内部角度，目前的财务监督体系还可以进行完善，还存在着许多不足之处，例如在很多环节中如财政监督、审计等，相关部门和操作人员都会将自己的利益放在重要位置，没法进行真实可靠的监督会计工作。同时在财务管理工作中还容易出现工作敷衍的情况，企业内部还会存在不合法的活动行为[1]。

3.财务管理权限不够详细。不同地域的烟草企业在财务管理模式方面都会存在一定的差异性，财务管理政策会存在不统一的情况，而大多数烟草企业在财务管理方面也会存在比较少的科学性，在财务权限方面存在不清晰的情况，同时也没有对具体的财务管理权限进行确立，财务预算等相关工作具有很大的弹性，甚至超过了规定的范围，会对烟草企业的持续稳定发展造成阻碍[2-3]。 三、针对于烟草企业财务管理模式的创新策略

1.财务自动化方面。近些年，我国先进信息化技术和自动化技术不断发展，烟草企业也应当跟紧形势，在财务管理工作中加以先进、高效的技术，有利于对


企业的发展进行加快。烟草企业应当对自身发展现状进行分析，积极采用适用于自身发展的信息化、自动化管理平台。同时在应用自动化技术的同时还需要对预算进行精细管理，对规范的标准进行编制，确保财务预算的准确性以及可比性，有利于实现企业经济效益的发展。

2.将财务监督体系进行完善。在烟草企业财务管理模式中，财务监督体系的作用十分重要，要确保烟草企业可以顺利有序地运行，需要对各类制度进行全面完善并贯彻，首先需要一套完善高效的监督体系进行支撑。对部门预算采用先进科学的方法进行有效角度，并且采取严格的考评措施，对外部监督体系的职能完全体现。同时还需要强化监督审计工作，端正监督审计工作人员的工作状态，有利于对所有经济管理活动和财务状况进行评价、检查，有效对内部财务监督体系进行完善[4-5]。

3.对财务管理权限进行清晰划分。我国烟草企业的财务管理工作规范性比较低，对于该情况可以对其管理工作以及各类指标进行详细划分，同时还需要明确财务预算管理实际上应该负责的事项，对其各类指标进行划分主要采取从上至下的方法，并且将其落实，可以对其财务管理职责权限进行清晰确立，烟草企业具有清晰的财务管理权限才能对财务预算管理、内部控制等过程中对财务管理水平进行提升。

4.对资金的收支进行规范，促进资金的利用情况。首先，需要对分属成员或者部门进行收入资金的管理，管理端为总部，根据具体的资金预算进行资金划拨，采取最低的资源消耗措施，有利于对资金的良好利用进行保障。其次就是采取集约经营模式，合理节约资金，确保可以实现高质量、高效益，其中需要对经济增长和资源约束存在的矛盾进行处理，形成自然资源约束模式。此外，在日常管理工作中，更需要针对该部分资金管理人员的综合素养进行提升，在帮助其充分认识到自身责任的基础上，引导其以更加严格的态度投身于日常资金管理工作中，确保各个环节工作的准确性与高效性。 四、小结

综合以上所述，对于烟草企业来说，加强其财务管理工作十分重要，为了避免出现财务风险隐患，有利于对烟草企业持续有效发展进行推动，在目前的财务管理模式问题上进行分析，再结合目前国家各个行业发展现状，采用有效、科学、完善的策略对财务管理模式进行创新，才能够对预期的经济以及社会效益目标进行实现。

参考文献：

[1]邱娟.浅议精益管理视角下烟草企业财务管理创新发展路径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（11）：37-38.

[2]解伟东.烟草企业财务管理创新模式研究[J].山西农经，2016（15）：97. [3]鲁姗姗.烟草企业财务管理模式创新的重要意义及方法探析[J].中国管理信息化，2015，18（21）：31-32.

[4]屈彦民.论烟草企业财务管理模式现状及创新策略[J].中国总会计师，2015（01）：76-77.

[5]伍保平.当前时期烟草企业财务管理创新模式探讨[J].企业研究，2014（06）：56-57.

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