浅谈绩效考核管理在石油企业中的重要应用

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浅谈绩效考核管理在石油企业中的重要应用

摘要：在石油企业中，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，更加充分的调动了员工的工作积极性、效率性和效益型，从而实现了企业效益最大化、劳动力效用最大化和员工个人收入最大化的和谐统一。由此可见，通过绩效考核进行人力资源管理这一管理模式的建立，对石油企业的发展和扩大同样发挥着不可或缺的作用，其意义是非常重大和深远的。 关键词：人力资源 绩效考核 管理模式 一、绩效考核管理理论的概念

企业在一段时间内所创造的价值是通过所有员工的的劳动成果来体现。所有员工的工作是维持企业正常运转的基础，通过定量或者定性的分析方法来计算员工对公司创造的价值，并根据其发挥的作用进行薪酬等级评定，即为绩效考核。 二、绩效考核管理理论的重要性

绩效考核是企业运转过程中必不可少的一部分，它给企业的生产经营提供稳定的基础保障，它是人力资源管理系统的重要组成部分，为人力资源管理系统的各项主要环节提供确切的基础信息。

目前，各种类型的企业规模都非常庞大，企业内部部门繁多，部门之间的联系错综复杂，尤其是经营过程中各类部门都需要协调配合才能有助于企业的运营。因此，绩效考核对企业来说有非常重要的作用，它既可以从对人员的角度来阐述其重要性，也可以从对部门或企业的角度来阐述其重要性，从对人员的角度来说，其重要性主要体现有以下主要内容： （一）绩效考核是人员任用的依据

由于实行了绩效考核这一科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的任用与否，这在企业中有不可忽视的作用，绩效考核是人员任用的重要依据。

绩效考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。 （二）绩效考核是人员培训的依据

通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。企业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的工作能力，也可以提高企业的整体综合素质。 （三）绩效考核是确定劳动报酬的依据

根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。绩效考核和员工的工资是联系在一起的，也是员工很关注的一方面。 （四）绩效考核是人员激励的手段

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。绩效考核可以激发员工工作的积极性，他们工作起来更主动，这样企业发展才会更顺利，才会有更多的机会。


（五）把绩效考核与未来发展相联系

无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步，这点一定要记住，这样会更有利于企业的发展。 从对部门或企业这一角度来说，其重要作用主要有以下内容： （六）目标分解对标，促进企业实现年目标

绩效考核是企业财务管理中的重要一部分。企业管理的主要目标是达到一定的财务标准，因此，绩效考核制度是帮助企业实现目标的重要工具。按月或者按季将目标分解，针对每个部门进行量化指标管理，制定科学合理的考核政策。以及合理的分配制度，层层紧抓，落到实处，科学运行，保证完成年度计划任务。 （七）使企业管理和绩效考核相互促进

由于企业规模庞大，部门较多，在实行绩效考核推进的过程中，难免会出现一些问题，根据企业的特殊性，我们不能完全照搬，一概而论，要根据各自情况，具体问题具体分析，制定相应的管理办法，不断完善绩效考核制度，从而使绩效考核更科学，更合理。而相对应的，企业也通过根据绩效考核改良自身不足的管理办法，是企业运行状况更趋于合理，使企业运行的更加健康有序。 （八）促进企业与员工的成长

企业与员工共同成长是绩效管理的重要作用之一，因为合理的将企业的效益分配给员工，能者多劳，多劳多得，这种管理办法是对员工最大的鼓励，也是企业进步的源动力。同时，通过绩效考核可以发现员工在工作中的不足之处，通过薪酬的变化能够促使员工积极的改善，从而最大限度发挥自身价值，创造企业效益。

三、绩效考核在石油企业中的应用 （一）绩效考核初始阶段

绩效考核的初始阶段是在部门内部员工的个人绩效之和小于整体绩效时，为了达到整体目标，对员工进行宣传教育，使每位员工都接受，这是一部比较科学、合理、完善的管理体系，从心里接受这一绩效考核，认为绩效考核不仅对个人，对企业的长久发展有积极意义。 （二）绩效考核的执行阶段

企业的每个员工都有他存在的价值，如何将自身价值体现出来就是绩效考核的目标之一。人力资源管理部门应根据企业的需要帮助员工实现个人价值。一个企业的正常运行，需要众多员工，他们按照一定规章制度完成个人职责范围内的工作，员工的绩效考核就非常明确，整个部门的绩效总和就是所有员工创造的。绩效考核制度的执行阶段就是将每个人的绩效整合，体现出所有员工的工作意义，员工业绩评价才具有一定的作用。 （三）绩效考核评价阶段

员工在企业中工作，需要进行绩效考核评价，但是在评价员工之前是需要对员工所在部门整体进行考核评价，然后才能评价分解到个人。部门的绩效考核和员工自身的绩效考核是具有共性的，二者在逻辑上具有一致性。根据员工的岗位，进行合理评估与评价，包涵员工所有的工作内容，对员工能做出最真实的评价，同时又是员工努力工作的认可，促进员工发展，带动企业效益增加。 （四）绩效考核反馈阶段

绩效考核评价的下一个阶段是绩效考核反馈阶段，此阶段是在评价生效前，


企业部门领导需要对结果进行审核，同时与相应员工进行讨论，对所做出的绩效考核评价结果进行认可，让员工根据自己的工作情况对绩效评价结果没有异议。同时，反馈的目的在于帮助员工找出评价期间自己工作上所出现问题，帮助员工在下一个评价阶段改正问题，反馈过程是一个人性化的管理过程，对员工的职业生涯规划都有重要意义。石油企业在反馈阶段完成后，需要部门领导和员工对个人的绩效考核评价结果进行签字确认，然后此绩效考核评价结果用于薪酬的评定和年终奖金的计算。 结束语

综上所述，企业在绩效管理的应用过程中需要面临很多问题，企业的效益和绩效管理存在一定的必然联系，企业目标的实现就要做好绩效考核制度的建设。按照企业管理绩效制度管理进行员工管理，能够有效的实现企业效益提升。 参考文献

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