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分公司财务风险防范
作者：王阳
来源：《管理学家》2018年第08期
[摘 要] 当下社会的经济迅猛发展，市场需求不断扩大，企业规模也相应地不断壮大。因此分公司的不断萌芽成为了一个必然的结果。由于外部市场因素的多样性以及跨区域经营的复杂性对财务管理增加了难度。
[关键词] 分公司 财务管理 风险防范 中图分类号：F270 文献标志码：A 一、分公司财务管理的提出
目前我国处于全球经济化的大环境下，经济也处于一体化的趋势当中，我国的经济发展在多方面的因素作用下取得了飞速的发展。企业在这种潮流中，要想获得更高的经济效益意味着要不断壮大企业规模，只有这样才能跟上日益增长的市场需求。因此为进一步拓展市场同时促进公司能取得更好的经济效益，地区代理的经营模式被越来越多的企业取消，更多企业采取在外地省市开设分公司。正是由于这样的目标，分公司的经营成果直接展现出一个分公司的价值。但是随着分公司的发展，同时总公司在管理方面又存在不足之处，近些年来，不少集团企业由于对分公司的管理不当，导致最终破产，而造成这种结局的最主要原因在于分公司财务管理的失败。由于这种跨区域经营模式给了分公司很高的独立性，因此对企业的财务控制有更高的要求。有些总公司对于分公司财务管理的独立性和有效性没有一个明确的认识。当面临财务风险的潜在危机时，总公司也没有引起重视。随着分公司人员持续增加以及业务规模的扩张。异地经营的企业所处的大环境也在不断变化，同行的竞争压力对于分公司同样造成了影响，包括外界对企业的监督压力，这些因素都使得财务风险不断上升，因此传统的财务管理遇到了新的挑战[1]。因此如何降低这种经营异地性和复杂性所带来的财务风险以及如何建立健全分公司的有效财务管理体系成为值得我们思考的问题。 二、分公司面临的财务风险
当一个企业走向集团化以后，那么企业的规模势必要扩大，这种扩大的结果将直接导致分公司的产生。在这种情况之下，异地经营将加大财务管理的难度和复杂性。因此有必要优化企业的财务控制体系，做好这件事情首要就是要厘清分公司当前所面临的财务风险。通过研究发现，异地经营的财务管理的风险主要来自两个方面，一部分是外部风险，另一部分是内部风险[2]。
异地经营的首要风险就是来自外部环境的风险。与过去公司的经营模式相比，现今公司的项目业务更加复杂、多元，以前公司的一个项目一般都是集中在一块区域，这是由于交通和经
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2022-04-11
