综管部行为准则

2023-12-19 17:20:20   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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地产综管部主任行为准则

一、工作定位;

了解 公司发展远景、发展战略、经营管理等;了解设计、成本、财务、前期等各部门的各项工作及流程、组织结构;深入领会自己的工作职责,对自己的工作进行定位,按照职位对公司的作用来明确工作重心,并根据工作重心来制定工计划 二、工作方向:

1、努力加强自身行业素质和业务水平,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、 以能服人

2、努力提高管理水平,全面提升综管部的组织、协调、沟通、督促能力; 3、不断改进工作方法,提高工作效率; 4、努力营造团结互助工作氛围;

5、遵守公司规范制度,使各项工作有序、高效开展;

6建立并执行地产公司工作会议制度及时沟通解决问题,及时改进工作作风; 7、在公司领导下负责综管部的全面工作,努力作好领导的参谋助手,起到承上启下的

作用,认真做到全方位服务。

8、在公司领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

9、协助公司领导作好各施工项目管理并督促、检查落实贯彻执行情况; 10、协助公司领导做好公司各项目标计划、任务的考核。






11、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 12、协助领导了解公司项目施工情况并提出处理意见或建议,供领导决策。 13、做好领导办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好会议汇报材料的起草

14、负责公司各类文件的控制和信息管理;做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、

立卷、归档、整理等工作

15、负责专项计划、董事局主席指令的排布、延期、销项以及质量改进工作日常管理工作

16、负责上级集团领导或兄弟单位领导的接待、考察工作 17、掌握公司领导的日程,做好预约工作 18、配合领导抓好安全生产工作 (三)、综管部主任的行为准则:

1 要认清自己,处事有原则。围绕着中心工作,上协调领导,下服务员工。把握好工作分寸,管理上不分巨细,参谋而不能决断,工作要到位。

2、作好各部门之间的协调好工作。对上:要尊重而坚决执行,服务到位,更不能违背原则做事。

3、必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风, 在有限的时间里办好应办之事。要善于分身明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。有所为,有所不为。

4、有工作过错不推诿,工作要扎实,力求实绩、实效。要真实地反映情况,扎实地开展工作,要务实。




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