综管部行为准则

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地产综管部主任行为准则

一、工作定位；

了解 公司发展远景、发展战略、经营管理等；了解设计、成本、财务、前期等各部门的各项工作及流程、组织结构；深入领会自己的工作职责，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的作用来明确工作重心，并根据工作重心来制定工作计划 二、工作方向：

1、努力加强自身行业素质和业务水平，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、 以能服人

2、努力提高管理水平，全面提升综管部的组织、协调、沟通、督促能力； 3、不断改进工作方法，提高工作效率； 4、努力营造团结互助工作氛围；

5、遵守公司规范制度，使各项工作有序、高效开展；

6、建立并执行地产公司工作会议制度，及时沟通解决问题，及时改进工作作风； 7、在公司领导下负责综管部的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的

作用，认真做到全方位服务。

8、在公司领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

9、协助公司领导作好各施工项目管理并督促、检查落实贯彻执行情况； 10、协助公司领导做好公司各项目标计划、任务的考核。






11、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 12、协助领导了解公司项目施工情况并提出处理意见或建议，供领导决策。 13、做好领导办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好会议汇报材料的起草

14、负责公司各类文件的控制和信息管理；做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、

立卷、归档、整理等工作。

15、负责专项计划、董事局主席指令的排布、延期、销项以及质量改进工作的日常管理工作。

16、负责上级集团领导或兄弟单位领导的接待、考察工作 17、掌握公司领导的日程，做好预约工作 18、配合领导抓好安全生产工作； （三）、综管部主任的行为准则：

1、 要认清自己，处事有原则。围绕着中心工作，上协调领导，下服务员工。把握好工作分寸，管理上不分巨细，参谋而不能决断，工作要到位。

2、作好各部门之间的协调好工作。对上：要尊重而坚决执行，服务到位，更不能违背原则做事。

3、必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风， 在有限的时间里办好应办之事。要善于分身明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。有所为，有所不为。

4、有工作过错不推诿，工作要扎实，力求实绩、实效。要真实地反映情况，扎实地开展工作，要务实。

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