绩效奖金分配方案

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绩效奖金分配方案

一、目的：

为坚持绩效优先、兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原则，努力激发全体员工的主动性、主动性和制造性、激发工程部的内部活力，提高员工的仆人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力气的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：

奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤状况，职务凹凸、工作表现，创新成果、节能降耗、部门奉献等，依次进行奖金安排。 三、奖金安排原则：

1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注意工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的安排。 2、部门在进行内部奖金安排前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特别奉献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、依据部门职务职称凹凸安排系数和公司奖金发放系数全都。 四、 细则 1、与考勤挂钩：

1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；

2) 请假按日奖金额*请假时间计发；



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3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金； 4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；

5) 员工当月事假累计休3天〔工作日〕或以上的`免除当月奖金；

员工当月病假累计休5天〔工作日〕或以上的免除当月奖金； 6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。 2、与工作看法挂钩：

7) 违背公司及部门有关规章制度者，经领导小组依据状况确定后按比例扣发奖金；

8) 不听从上级工作支配者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，看法恶劣者停发奖金两个月； 9) 员工假如被书面警告，本月度扣除20%奖金；假如被口头警告，本月度扣10%奖金； 3、与工作表现挂钩：

1) 发生个人过失或责任事故等，依据其后果的严峻程度，在奖金中按比例进行相应扣除。

2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金

3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。 4) 设备维保不到位、修理滞后现象，受到领导及一线部门投



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