[浅谈新形势下如何加强钢铁企业的财务管理]财务管理专业介绍

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[浅谈新形势下如何加强钢铁企业的财务管理]财务管理

专业介绍

摘要:本文从实际出发，针对于国内钢铁企业财务管理的现状，分别从资金管理、筹融资、成本控制、税收筹划四个角度对其进行了深入的探讨，并且对上述每一点都提出了具体的改进策略，以供其借鉴或参考。

关键词:钢铁企业财务管理

一、强化资金管理，实现资金集中管控

金融危机过后，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，国内各钢铁企业的盈利能力逐步回升，资金链紧张的压力有所缓解，现已进入新一轮的发展态势中。而资金管理作为企业财务管理的主要内容或核心，是决定企业生存和发展的关键性因素之一，如何使资金周转循环更为顺畅，如何进一步提高资金的使用效率是各企业经营管理者所关注的焦点。就钢铁企业而言，由于其生产经营规模一般较大，下属子公司或成员单位较多，因此其资金管理更有难度，如资金分布较广、资金风险较大、资金成本较高等，其都对企业的资金管控提出了挑战。

目前，国内外大中型企业所采取的资金集中管控方式一般有两种，即财务公司模式和资金结算中心模式。由于前者的设立门槛较高，需为独立的法人实体，且审批环节较多，所需时间较长，因此大多数企业一般都倾向于选择后者。在该模式下，资金结算中心作为企业的一个独立职能部门，其主要负责对企业内部资金进行筹措、协调、规划及调控。通过资金结算中心，可真正起到有效调节资金流向、控制资金合理使用、盘活企业沉淀资金、挖掘资金使用潜力、加强资金循环周转、防止资金体外循环的积极作用。为此，建议各钢铁企业从实际出发，首先构建起适合自身情况的资金结算中心，而后再逐步向财务公司模式转变。


二、优化资本结构，积极拓展融资渠道

自2022年年初起，出于宏观政策调控的需要，全国范围内银行总体信贷规模呈现出紧张态势，各商业银行对包括钢铁企业在内的各大中型企业实行了从严的货币政策，由此使各钢铁企业的融资成本增加，融资难度加大。为此，业内各企业应从当前实际出发，根据金融市场的变化来对其融资策略及计划进行有效调整，重新对融资资源如何分配、利用等进行统一规划。在大多数情况下，企业首先应充分利用好内部资金，利用资金结算中心调控、集中资金的积极作用，减少内部资金沉淀，提高资金使用效率，从而有效的缓解外部融资的压力。

另一方面，业内企业在实施外部融资时也要注重方式的转变，利用企业自身规模大、效益稳定、现金流充足的优势，积极拓展融资渠道，创新筹融资方式。在现阶段，发行企业债和中期票据是国有大中型企业常用的融资手段，其具有资金成本低、使用不受限制的优点，但在发行前需根据其资金成本科学的测定其发行金额。而对于股权融资和债务融资，企业需通过计算每股收益无差别点，来测定两种融资方式的比例以及融资后的企业资本结构。另外，企业还有必要对介于股权融资和债务融资之间的，如夹层融资、私募股权等融资方式进行积极尝试，努力突破上市融资的瓶颈，从而有效的缓解当前钢铁企业的融资难题。 三、加强成本管理，构建成本预测模型

自2022年年初开始，国际市场铁矿石价格持续动荡，大体可呈“N”字型走势，从一路攀升到急剧下降，再到近期的触底反弹。由于受核心技术所限，无法达到对产品的精细化加工或深加工，原材料价格涨跌因素便成为了制约各钢铁企业成本的关键，如何在价格低点加速采购，如何适时控制原材料库存量也就成为了业内各企业比拼的关键，成为了一项“核心

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