工程施工工作总结报告

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工程施工工作总结报告

工程施工工作总结报告

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建立对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建立成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化开展的道路，才能为公司开展寻求到新的经济增长点，步入可持续开展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从工程部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关心和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾屡次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建立凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）工程部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。

从工程部组建的第一天起，工程部就教育参战员工，坚决一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建立的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建立中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让工程部全体员工刻骨铭心的`日子，由于我们没有单独承揽到工程建立施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的竭力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是工程部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说


明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚决了工程部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给时机，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建立的主力军刮目相看。中国教育

（一）精心筹划、高标准、严要求、创立一流营地

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。

为了实现将西气东输工程建立成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了工程部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的标准标准一无所知，工程部就想尽一切方法、了一套标准标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺标准、分阶段，分层次的进展集中学习，为了到达理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，工程部就进展模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步稳固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建立主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建立，到达半军事管理的目的，在培训期间，还进展为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，工程部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

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