基层财务管理中存在的问题及对策

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基层财务管理中存在的问题及对策

作者：李记想 于浩鹏 来源：《卷宗》2019年第29期

基层财务管理具有经费科目繁多、管理透明、核算方式单一的特点，做好基层财务管理工作，组织好基层经费供应与核算，对促进基层全面建设具有重要的意义。 1 当前基层财务管理中存在的问题

近年来，基层财务工作不断适应形势发展要求，严格落实习近平总书记“能打仗、打胜仗”的重要指示，较好地保障了各项工作、任务的完成。但在实际工作中，少数基层单位在执行规章制度、经费管理、人员素质方面仍存在一些问题和薄弱环节。 1.1 财务制度落实不严格

有的基层单位对财务管理的思想认识还不到位，不能严格落实各项财务管理制度。一是理财能力弱。有的基层单位对议财的重要性认识不足，认为议不不议一个样，议好议坏一个样，造成经费收支无计划，开支随意性大;有的对财务管理知识欠缺，对财务管理规章制度不熟悉，对如何议财、怎样议财、哪些经费需要上会研究不够了解，经常存在“领导说了算”的现象。二是主管责任意识不够强。部分基层单位主官对经费使用比较随意，各种经费都当万能经费使用，零散开支随意性大，同时对财务工作不熟悉，造成管财理财的责任意识比较淡薄。三是实物验收不严格。有的单位没有严格落实实物验收制度，只见开票不见物或购物不入库、入库不登记，资产管理不规范，有的单位重钱轻物，钱变物后管理失控。 1.2 财务管理秩序不规范

基层单位一般经费紧、来源少、任务重、供需矛盾突出，这对于严格落实财经规章制度带来了巨大挑战，很容易造成有法不依、依法不严的情况。特别是在执行任务过程中，往往是主官一句话就把规章制度跳过去了，基层财务人员也未能坚持规章制度不动摇，导致基层财务管理秩序不规范。

1.3 财务管理人员能力弱

有的司务长任职时间短、经验少、不敢管、不会管的现象比较突出。一是学历偏低、文化基础差，严重制约了司务长作用的发挥;二是摆位不正，责任心不强，对加强基层财务重要性认识不够，认为财务管理就是记好账，其他听领导的;三是业务不精，能力素质低，有的司务长套改士官后就认为进了“保险箱”，可以吃老本，对业务学习不重视，对标准制度不学习、对会计核算不认真，得过且过，导致自身业务素质不高。

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