企业财务管理精细化实施策略研究

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企业财务管理精细化实施策略研究

摘 要：笔者在此主要针对精细化企业财务管理工作的特征、现实意义，目前粗放式管理模式遗留的弊端，以及日后精细化管理实施的有效措施等内容，加以有序地论证解析，希望能够引起有关工作人员关注。

关键词：企业财务管理；精细化；现实意义；实施措施 所谓的企业财务管理精细化，实际上就是要求企业开展财务管理活动期间，预先细分出具体的岗位职能并匹配妥善的提升目标，进一步令财务管理贯穿融入到企业日常经营发展的各个环节之中。长期下去，令企业财务管理工作内容变得更加丰富完善，做好企业经营管理权控制工作之后，切实提升经营管理水平。 一、企业财务管理精细化模式的有关特征 首先，基于企业当中任何一类经济活动都包含特定的财务意义，因此企业财务管理精细化要实时性地贯彻经营管理、服务型职能转变、工作领域全方位动态性监管等目标。

其次，为了更好地细化有关岗位职责，完成法治过渡任务，企业财务管理精细化须保证快速健全工作规范和对应的监督管理机制。 再次，企业财务管理精细化旨在持续拓展财务管理领域范畴基础上，细化财务管理业务内容并且大幅度提升财务管理水平。因此，主张依靠于计划制定、决策颁布、严格性控制、动态化调试等程序标准，加快生产经营和财务管理的融合进程，保证令各个机构共同合作贯彻企业效益目标之后，赋予企业生产经营一定的战斗实力与灵活特性。 最后，企业财务管理精细化的最终目标就是全面改善企业效益，因此经常集中于工作深度和广度拓展、潜在价值挖掘等活动之中，希望随后可以令企业经济效益实现最大化，将财务管理细化到企业经营活动中的所有细节之中。 二、企业财务管理精细化的现实意义 1.加快企业经营管理决策体系的改良进度 经过精细化财务管理模式实施之后，可以保证精细化对比分析企业不同阶段生产经营活动和相关的财务信息，方便给企业财务管理提供完善准确的指导性依据之后，规避财务决策的盲目问题。除此之外，因为财务信息传输速率飞速提升，所以还可以辅助企业尽量大地规避日常经营中的风险隐患。

2.强化企业整体性监督控制力度

精细化的财务管理模式，主张企业财务管理机构全方位了解企业材料购置、生产加工、产品销售、售后服务等各类工序的信息，这样一来，就可以保证动态化地分析企业的实际经营状况，富有针对性地提升企业整体化控制的技能实力。精细化财务管理亦可以高效率地落实企业财务管理指标。经过精细化理念贯彻之后，可以保证将财务管理目标有序地划分给各类职能机构，方便日后快速了解财务管理动态并高效率落实企业整体化的监督管理目标。 3.助力于企业技术的创新工作

企业想要确保在激烈的市场竞争中拔得头筹，就必须及时发现潜力巨大的技术创新项目，并实施精细化的财务管理。归根结底，就是基于目标效益和预期投入的细致性对比认证，进行特定技术创新项目的综合性评价模型创建，保证第一时间内筛选出可行的项目并适量加大投入力度，随后达到项目资金科学合理性分配和企业技术创新助力的效果。 三、以往粗放式企业财务管理模式遗留的弊端问题 1.财务管理全局战略意识欠缺 粗放式的财务管理方式，无法保证将财务管理切实贯穿到企业战略管理体系之中，单纯关注于财务管理的基础性支持效用，就是说盲目将注意力集中投射在账面记录、演算，资金收付，和财务会计报告上交等事务上，不能给企业不同阶段决策提供可靠的指导性依据，更无法加快企业战略转型、业务模式革新、价值链延展等工作进度。


2.预算管理机制存在严重漏洞

一些习惯于粗放式财务管理的企业，其不管是预算管理的深度亦或是广度，都不尽人意，无法发挥对企业预算的全范围和动态性监督控制作用之余，更随时会引发企业预算控制方式不科学、资金未盘活、经营发展活力低下等危机状况。 3.财务风险管理控制水平低下

财务风险实际上直接决定着企业的生存和消亡命运，如部分企业财务融资结构一旦长期不够健全，最后造成资不抵债和破产等问题的几率就相对高一些。主要原因就是这类企业财务风险控制意识欠缺，不能针对投资项目风险加以妥善性预算，随后因为盲目投资而遭受巨大损失；再就是这类企业在授信额度、资金回收风险等方面未能加以精细化控制，最终由于资金链断裂而濒临破产。

四、现代企业财务管理精细化实施的有效措施 因为过去粗放式的财务管理模式遗留诸多缺陷，随着时代的进步，愈来愈多的企业开始领悟到精细化财务管理实施的现实意义，为了确保这类管理模式可以在各类企业中高效率地贯彻实施，笔者总结出以下处理细节： 1.激活所有员工精细化财务管理的理念

想要在企业之中快速且全方位地贯彻财务管理理念，第一要务就是针对各类层级员工进行财务管理专业知识传授，使得他们每个人都能够将财务管理概念烂熟于心。特别是在员工入职的前后阶段，相关管理主体可以考虑凭借公司实际案例针对员工开展成本费用控制等培训活动，力求令这类群体快速具备完善的成本管理概念，明白到节约始终是增加财富的有效途径。除此之外，还须针对各个职能机构负责人进行统计报表、台账等分析技能培训，令他们快速理清成本控制和企业利益的根本要点之后，可以在日后主动创新式地组织本单位的财务管理活动，为企业整体精细化财务管理提供科学人性化的支持服务贡献。 2.健全企业财务管理既有的规章体制

企业必须尽快制定一套和自身相互协调的财务管理机制，这样才能保证梳理好各个机构和财务部门之间的关系，进一步细分、核算、控制责任，并提供合理的奖惩条件。具体方式就是针对财务规划和财务评价程序等分别加以严密性规划，保证日后评价和责任归咎的明确性。 3.开发应用专业的财务管理信息化系统 自从我国迎来信息化时代之后，涉及传统的财务管理工具和统计方式等，开始和现代企业实际竞争与发展需求产生强烈的冲突迹象，因此需要快速建立起一类集合快准全导向作用且机理完善的企业资源规划系统。这样一来，就能够很好地满足企业市场营销、生产制造、人力资源管理、产品质量控制、售后服务一体化的经营发展需求，保证针对不同阶段财务管理结果加以细致性地收集、评价和修正处理。

再就是大幅度提升财务管理类人员的综合素养，并树立起严格的财务分析考核机制。须知作为专业化的财务管理人员，不单单要熟知企业生产控制、工艺工程、品质管理等知识，同时还要竭尽全力将财务管理拓展到其余活动领域之中。所以说，企业须针对内部财务管理人员的理性判定和综合决策等技能实力加以全方位培养锻炼，使得他们能够在日后精细化财务管理活动中得心应手。而精细化财务管理想要真正细化到企业的每个工作细节，还必须在保证将责任落实到个人的同时，建立起严格的考核机制，保证针对重点业务和指标波动现象，加以实时性地监督控制。包括流动比率、流动资产周转率、净资产收益率、现金流动负债比等核心指标，务必要做到专项认证分析，这样才能保证客观性映射企业实际运营状况，促使企业在今后更加良性和健康的发展。 五、结语 综上所述，作为现代专业化的企业财务管理部门，务必要保证深刻认知财务管理工作精细化实施的必要性基础上，力求透过财务管理理念革新、财务管理重点监督控制等途径，完成企


业财务管理整体工作精细化改革的目标。长此以往，才能更为高效率地促成企业战略发展规划的落实。 参考文献：

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[4]谢海燕.刍议企业推行财务精细化管理的有益探索[J].才智，2012，28（26）：111-116. [5]李茜.企业财务管理探讨[J].行政事业资产与财务，2013，12（08）：120-141. 作者简介：刘诗玮（1997- ），女，新疆乌鲁木齐市人，汉族，在读本科，陕西国际商贸学院财务会计学院财务管理系，研究方向：财务管理endprint

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