绩效奖金分配方案【范本模板】

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工程部绩效奖金分配方案

一、目的:

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：

奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况,职务高低、工作表现，

创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则：

1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责，注重工作质量,

合理拉开差距的原则,进行奖金的分配.

2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

３、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致.

四、 细则

１、与考勤挂钩:

1) 迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金; 2) 请假按日奖金额*请假时间计发;

3) 有旷工行为者,一天扣除5０％奖金,两天取消当月奖金;

4) 员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受

奖金；



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5) 员工当月事假累计休3天（工作日)或以上的免除当月奖金; 员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金； 6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。 2、与工作态度挂钩：

7) 违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣

发奖金;

8) 不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金5０%;三次减发

当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月;

9) 员工如果被书面警告,本月度扣除２０%奖金；如果被口头警告,本月度扣

１０％奖金； 3、与工作表现挂钩：

1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例

进行相应扣除。

2) 员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月1０％

奖金

3) 以组为单位,在各自的区域内，卫生管理不到位，以１分为一个单位,每

增加一分,扣除该组当月10%的奖金，依次累加。

4) 设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的，经查明情

况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。 4、与个人业绩挂钩:

1) 能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议，经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金； 2) 在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;

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3) 在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的；

4) 发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者,根据情况增加奖金发放； 5) 经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放; 6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；

7) 信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放;

五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经工程部领导班子研究决定,

报主管副总批准后执行。



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