学科发展计划

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2019年度学科发展计划



在过去的一年里，急诊科在医院的正确领导下，在各职能科室的配合支持下，经过我科全体工作人员的共同努力，较好地完成了年初制定的各项工作指标和任务，但仍有许多不足。如：医护人员的责任意识、服务意识、安全意识还需进一步加强。科研能力差，尚不能将急诊科的特色与现有的患者资源结合起来，形成科研思路。目前分诊、分流能力差，需与临床科室加强协作，并建立长效机制教学能力和教学方法有待进一步提高。急诊科医护人员急救经验及应急能力不足，整体急救水平有待提高。针对以上问题，2019年，我科室学科发展计划如下：



一、紧抓医疗工作

急诊科作为医院的“窗口”，承担着我院危重病人收治、抢救、分诊等工作。2019年我科室将进一步提高院前院内急救能力，为建立120急救站做好准备工作。结合急救工作特点，探索优化急救工作流程，做好分诊、分流工作，协调功检科、手术麻醉科及临床各科建立起急危重病人抢救治疗的绿色通道，对评估出的急危重患者优先处置，确保急危重症得到及时有效救治，赢得急救时间与效果最优化。

本年度，我科室计划进一步加强科内质控管理，持续改进医疗质量，每月至少召开一次质控会议，保证医疗安全。继续加强科室的业务学习，提高每个人的诊治能力，同时做好患者宣教工作，要加强与患者及家属进行有效沟通，及时了解患者的心理、情绪，有利于改善


医患关系，保障医疗安全。

二、加强人员培训

2018年对于急诊科来说是“转型”的一年，是在新大楼投入使用之前的积极准备之年，是科室医、教、研大力发展的一年。我科室开展了多项新业务：在院领导的大力支持下，我科室现配备飞利浦V60、Trilogy100、PB840等多种型号呼吸机，并积极开展了相关业务，抢救肺性脑病患者多例，得到了患者及家属的一致好评。2018年，我科室还开展了支气管镜的相关检查、床旁肺泡灌洗等多项业务。填写科室的技术空白，为急诊科乃至全院呼吸危重症患者的诊断及治疗提供了依据。急诊科是国家及内蒙古自治区重点学科，搞好本科室人员培训、做好教学及管理规培学员也是我们工作的一部分。针对本科室人员，我科室将抓紧外派学习。将全科室医师尤其是青年医师外派进修学习拓宽视野、更新知识、增强临床工作能力、增强临床带教师资实力。2对于住陪学员，我科室将加大管理力度，配合医务科更好地完成住培工作，真正达到在临床中教学、教学回归临床的效果。2019年我科室还将申请成立美国AHA协会心肺复苏培训中心。进一步提高住陪学员心肺复苏技能。

三、确定科研方向

急诊科具有病种杂、门诊病人多、病人流动性大的特点，科研是我科室目前欠缺的“短板”2018年度，我科室报送了《呼和浩特市及其周边2型糖尿病患者的一体化治疗方案研究》与《蒙药阿嘎如-25经TGF-β/Smad调控肺纤维化的研究》2项课题，形成了初步科研思路。但仍不系统，2019年，我科室将进一步完善诊疗方案、以优势


病种为依托，形成具有本科室特色的科研思路，预计报送省级课题1-2项。

四、继续开展义诊、做好宣传

应国家“精准扶贫”相关指导思想，2018年我科室致力于社区及偏远地区义诊及医学科普工作，为社区居民、贫困居民提供了免费义诊及医学科普工作，“未病先防，既病防变”使重病人能得到及时的入院指导，使轻病人能得到及时的医治，使亚健康状态人群能得到专业的健康科普，在帮助病人的同时宣传了我院、我科室，提升了我院、我科室的影响力。在外出的宣教的同时，为更好地联系患者、方便沟通、提升我科室住院患者的医学常识，我科室每周进行住院病人科普宣教工作。2019年，我科室计划继续开展义诊工作，鼓励年轻医师下社区，在解决患者问题的同时，进一步加强我科室知名度。

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