关键岗位管理方案

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关键岗位管理方案

关键岗位管理方案

一、目的

为进一步规范关键岗位人员选拔、培养和管理，提高关键岗位人员的整体素质，为充实后备人才和干部队伍奠定基础,制订本制度. 二、适用范围

本制度适用于公司总部和各事业部,各事业部根据实际情况制订具体实施细则。 三、内容

（一）重点关注对象和关键岗位范围

关键岗位人员原则上从重点关注对象中选拔。重点关注对象范围包括:

1、事业部备案人员，包括学历在大专及以上的，或有管理工作经验的,或具备相关专业知识技能的人员。

2、关键岗位范围由事业部综合评估现有岗位后，根据实际情况确定，并按照不同关键岗位重要性、岗位干部培养潜在性大小划分档位，并与人力资源部共同设计职业生涯发展路线与胜任力模型.

3、关键岗位范围确定后，需新增加岗位的，由所在单位提出申请，分管副总审批,人力资源部门备案.同时，用人单位提交岗位说明书,报人力资源部审核。

（二）上岗方式和程序

1、对岗位重要性和岗位干部培养潜在性较大、岗位排名在先的关键岗位，须选拔上岗；其余岗位可由事业部提名上岗，报人力资源部门备案.

2、选拔上岗

（1)提出申请：关键岗位人员缺位的,用人单位提出书面申请，报人力资源部门。 (2）公布需求信息：人力资源部门公布需求信息,组织公开选拔. (3）报名人员考察

1）人力资源部负责对报名人员进行基本素质考察，符合条件的予以确定.基本素质考

察内容包括但不限于以下几项:

①认同公司的企业文化，自愿在公司长期工作; ②积极参加公司组织的各项培训且经考核成绩合格; ③有良好的社会道德、职业素养和卫生习惯；

④遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，无违法犯罪前科；

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⑤具有较强的事业心和工作责任心，有胜任目标岗位的潜在能力; ⑥在公司连续工作二个月以上。

2)事业部结合岗位要求对报名人员进行业务技能考察。 （4）经基本素质和业务技能综合考察合格者，可上岗试用。 3、提名上岗

(1)事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书,通过调研及日常工作了解,从重点关注对象中选拔绩效指标高、工资水平高、威信较高、能力较强的员工，提名上岗。

（2)重点关注对象个人可自荐、重点关注对象所在部门可推荐，由事业部根据人力资源部审核通过的关键岗位说明书进行审查，审查合格的可提名上岗.

(三)试用期管理

1、关键岗位人员试用期为1-3个月,具体岗位试用期限根据事业部实际情况确定。 2、关键岗位人员试用期结束进行综合考核,综合考核内容包括但不限于：日常考核、业务考试、主管评价、民主测评。其中日常考核、业务考试和主管评价由事业部负责，人力资源部门负责民主测评，并汇总综合考核结果。

3、关键岗位人员试用期综合考核合格者予以定岗，人力资源部门登记备案；考核不合格者退出岗位另行安排，该岗位重新选拔。

4、关键岗位人员试用期间工资待遇,原则上按现岗位工资的80％发放. （四)日常管理

1、关键岗位日常考核：事业部制订对各关键岗位人员的考核办法及考核标准，并实施考核。人力资源部门负责督导考核情况.

2、关键岗位工资管理

（1)关键岗位实行岗位工资制度,事业部确定关键岗位工资标准,并结合考核情况确定关键岗位人员月基本工资，报人力资源部门备案。

（2）人力资源部应当对集团公司各岗位工资的平衡性进行审查，对于明显失衡的岗位月工资额向事业部提出意见和整改建议，同时向董事会汇报。

（3）人力资源部负责对关键岗位人员月基本工资的执行情况进行审查，并对执行不力的部门责令限期整改，同时提请事业部追究相关人员的责任.

（4)事业部结合关键岗位日常考核，每六个月进行一次综合评价，并根据评价结果调整关键岗位人员月基本工资。

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