财务管理读后感(三)

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财务管理读后感（三）

在企业管理的过程化工企业和活动中，最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映一个经济运行好坏的风向标，他提示给预设经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。作为管理工作一个经营管理者除了重视财务工作外，还得花心思对财务工作中所反映的问题加以研究和解决。几年来，从渝叶科技公司运行的过程我们有如下体会：

一、制度先行，规范行为首先，一个企业要规范运行，必须要有一套切实可行必须的规条。我们结合集团公司人事管理的有关财务管理规定，针对it行业的特点，制定了一套行之有效的财务制度。制度制定好后，在公司内部组织员工学习及熟悉财务制度。并明确财务借支及报销其他工作流程。例如：对差旅费报销制度，要求每个员工必须熟记，应该做到自己清楚理应哪些该报，哪些不该报；对费用报销制度，应该要求员工必须出具合格的票据，严格按照财务制度的要求如实墙报。同时深化报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生，这样全面落实财务的正确与科学性真实性。 二、理解支持，加强监督。

一个企业制度制订后部分加以执行只是完成了部分工作，次要关键是在制度的执行进程中，是否有一个好的监督机制来制度的全面、公正、透明的执行。我们实践的结果就是，在公司管理体制范围内，一切按公司制度办呈，人人参与，人人监督，真正制度性把制度的继续执行落到实处。例如：在费用补发过程中，部门主管首先初审签字，然后交财务审核签字，最后经理签字。绝不因为谁和经理就可以在财务未审核的前提下先签字。这样公司员工都主动自觉工作流程，也同时推出自己的责任，并层层监督，全员参与。 三、提高职业素质，尊重工作规律


财务工作的好坏，与从事财务工作的是密切相关的。我要求财务人员要展枝求得真实、准确、敢讲真话、敢提意见。积极安排他们参与到经营积极参与操作过程中，让他们熟悉经营庆典活动，站在财务人员的角度发现经营中的问题，提出合理化建议，并采纳。因此，公司内部所有的经营发文活动都是公开透明的，这样可以将经营风险化小。

在日常工作台中，不断地给他们提出要求，例如财务分析、经营经济运行状况分析、公司现状及管理漏洞分析等。但是绝不干涉各样财务的日常工作，只要求他们按法规制度和法律办事，几年来科技实践就是最好信息技术的证明。 四、加强学习，上下沟通

要想抓好财务工作，领导干部必须带头执行并遵守规章制度，同时要全力支持财务人员的工作，并经常与他们联系、交流。我经常与财务人员一道，讨论公司的财务状况，认真听取他们的汇报意见和促请，同时虚心向他们学习财务知识，与他们尽量达成一致。公司办公会及业务例会财务人员都参加，并征求他们的意见。这样财务人员感到公司领导重视和支持他们，他们工作热情和态度都将得到最大的释放。

五、相互尊重，激发工作热情。

公司一个良好的工作氛围就是彼此相互尊重。我经常在公司讲的一句话就是：“有缘走到一起，那么大家就要团结，康孔县没有贵贱之分，只有分工不同，我跟大家一样都大家是渝叶科技员工。”因此，在日常工作中彼此之间互相关心，共同提高认识，积极想办法把工作做好，这是渝叶生物医药员工的共识。特别是对财务人员，在工作中我坚持原则，全力支持他们，反过来他们也为企业的发展跨国企业贡献了他们应该贡献的力量。人际关系融洽，工作开心。用员工的话来说，就是工作累一点，待遇低一点，他们也能理解。


总之，企业财务管理是以财务管理为核心决不是一句空话，科技母公司的实践证明，抓好财务工作，那么联营公司基本完成的日常管理工作就完成了90，更重要的是作为一个管理者你会发现他带来察觉到的好处，作为其他工作一个经营者你会发现财务工作理清后，会给你带来效益。

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