资金管理软件厂商竞争对手对比分析.doc

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用友

优势

金蝶

过财务系统,占据部 1全国NC用户数量众多,拥有品 牌优1

老客户,利于资金系统销

势。

2

2 全国超过100家的分支机构,能 够提供本地化的服务。

3 销售能力及范围优于竞争对手

4 次开发实力优于其他公司。

弱势

1 分支机构实施能力有待提高, 实施交付周期相对长 2 品在应用深度上有待提高 3 品已有报表分析较少,大部 需要做开发或与其它系统集成应 用。 4 务公司案例较少,较少高端 户案例。

1 项目实施交付能力差

2 设计以财务为设计 3 品业务功能相对简 单,一些基本功能不具 备,如电子回单。

机会

1 NC集团财务应用的老客户从财 核算集中需求过渡到资金管理 中的需求 2

1EASM团财务应用的老客 从财务核算集中需求过渡 到资管理集中的需求

威胁

1、高端客户对资金管理系统的专 性需求较高,导致N(部分老客户 资金需求被抢占

1 端客户对资金管理 的专业性需求较高,如产 品及实施服务不能配套跟 上,就无法占领高端市场 2 N(资金业务的发展,替 换部分EA劈金老客户。


SWOT

拜特

1结算中心客户数占绝对优势; 2 产品线较全面、理念相对领先; 3 IDG投资,利于市场宣传;

4 客户所在行业、领域较广,有较 好的代表性;

九恒星

1走产品化道路,实施、服务能力较 强,周期短,项目实施成本较低;

2 在财务公司行业有一定的关系积累 和知名度; 3 北京各银行总行的关系较密切, 称银企直联接口最多;

4 调产品的通用性和模块任意搭配 灵活性;

1项目本地化实施能力弱,周期较 长,

导致成本较高;2、产品在智能 分析功能上有待提高;3、项目咨询 规划能力有待提高;4、二次开发所 形成的版本太多,统一管理和升级 有难度;

1无分支机构,本地化服务无法实 现;2、针对客户的二次开发响应较 慢;3、提供标准化的解决方案,无针 对性和新意;4销售人员较少,覆盖 范围和项目跟进深度有限;

1中部及内陆省份的客户是新的市 场增长点;2、风险预测及控制是新 的需求点;3、加强与银行的合作, 会拓宽市场机会和知名度;

1通过产品化降低实施和维护成本, 能争取到更多的市场份额;2、通过渠 道、合作伙伴的销售带动外地市场 开拓;3通过市场宣传提高了公司知 名度,吸引投资者的关注;

1财务公司行业市场较小,且面临系 统升级换代阶段,让竞争对手有机可 趁;2企业集团市场如不能快速增 加,直接影响公司发展;

1保持行业领先的地位(减少老客 户的投诉甚至流失、新产品、新理 念、新需求)2、新项目低价格的冲 击;3、人员快速增长带来的成本增 长;4、新的市/产品机会是否足 够大?


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