联想集团

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联想集团公司 一、简介

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员在北京创办。公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇），联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。当联想进军国际时“Legend”成为了绊脚石，因为当时市场上有很多Legend公司，于是在2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”，成为进军国际的第一步。目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国的罗利。

二、主要发展历史(下面我们一起来看一下联想集团主要的发展历史) 1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员在北京一处租来的传达室中开始创业

1988：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖，并且香港联想成立。 1990：推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。

1996：联想首次超越国外品牌（市场占有率位居国内市场第一，并持续

6年稳居榜首）

1999：联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。

2002：联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。

2004：联想集团成为国际奥委会全球合作伙伴。

2004年12月：联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。(IBM 为计算机产业长期的领导者,全球最大的信息技术和业务解决方案公司)

2006年3月：联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG，成为TCG组织核心成员。TCG

可信计算技术代表未来IT技术发展趋势，成为核

心成员就能对未来IT产业产生影响力。

2009年11月：联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益。此次收购标志着联想将全面进军高速增

长的中国移动互联网市场

2010年1月：联想在美国拉斯维加斯正式发布移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。其中联想ideapad U1双模笔记本电脑荣获CNET颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。

2010年4月：联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。


2011年1月，，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。NEC

是日本最大的PC品牌，年PC出货量为

250万至300万台，超过了日本的索尼、东芝和富士通等全球品牌厂商）



三、获得的荣誉（下面是联想获得的一些荣誉）

2002年4月1日至2003年3月31日内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业。

2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六

2003年1月，在《亚洲货币》第十一届最佳管理公司的评选中，联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。

2003年11月16日公布的全球超级计算机500强排行榜中，有联想自主研发的深腾6800运算速度位居全球14位，这是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。

2003年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌位列第四，品牌价值达到268.05亿人民币

2008年美国《财富》杂志公布的全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。

四、联想公司国际化所采取的策略

联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。



（1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。

联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。

（2）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合

联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的


品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。

联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想榜上有名。同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。 在对IBM PC进行并购时在品牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。联想LENOVO在国外知名度比较低，但THINK在国外是非常知名的产品。所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM商标是迟早的事情。 （3）营销战略——体育营销

联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会顶级赞助商的全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。

另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛事的合作开拓世界市场。2006年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的LENOVO 3000笔记本的比销量的增长几乎都是100%。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性的突破。同年，联想与NBA签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用NBA的Logo、球星形象，还可借助NBA明星来华、NBA中国赛等活动进行营销。

经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工士气的影响都是巨大的。

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