[战略型,财务管理,企业]试论企业的战略型财务管理

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战略型,财务管理,企业
试论企业的战略型财务管理

战略型财务管理,指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因素,进行充分的分析、判断,策划全面性、长远性、创造性的企业战略目标,并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。由此看来,战略性财务管理对于企业的总体发展来说,产生着重要的影响,实施战略型财务管理是现代化企业经济活动的执行准则,同时为经济活动提供了指导思想,为企业组织的重大经济活动提供了有效的策略。战略型财务管理是现代化战略发展规划中至关重要的部分。

一、战略型财务管理的内涵及意义

以战略型的思维及角度,对企业财务经济活动进行管理,这就是战略型财务管理的主要内涵。战略型财务管理,能够帮助企业提高自身的发展高度,综合考虑企业所处的环境以及现状,在发展战略的基础之上,制定完善的战略型财务管理的目标,利用各种财务手段集合企业资源,对企业执行战略型财务管理,达到战略型财务管理的理想化目标。随着现代化不断的发展,企业的管理方式也在不断更新,信息化时代的企业,急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息,使得企业在治理财务活动时,显得力不从心。大部分的企业,多数时并没有重视企业财务管理,无法从战略型的角度去处理、去规划财务管理活动,在新形势发背景下难以适应财务管理需求。为了适应新形势下的企业财务管理需要用战略性的角度、思维进行战略型财务管理,填补企业财务管理与战略管理之间的空缺。以战略的角度呈现于管理者面前,为企业管理者提供有利决策依据,助力企业在多变、复杂的市场环境中,做出有利于企业发展的财务抉择。

二、分析现代化企业战略型财务管理的主要内容

( ) 战略型运营资金的管理分析

企业的运转主要依靠资金,充足的资金才能够有效保证企业在市场总立于不败之地,而这也是实施战略型财务管理的基本前提。将战略型财务管理的思想理念融入于企业经济活动的,是至关重要的。企业资金成本的高低,主要是依靠企业资金管理能力的高低来决定的。财务管理失误将会造成企业陷入资金困难中。因此,加强企业财务管理是企业当下以及未来发展的必然途径,完善企业资金管理,分析、评价对企业各项经济活动,是实施战略型财务管理的前提。对企业资金管理来说,具有动态调整、种类繁多、创新性强以及高效务实等特点。企业财务管理经过战略型思维的不断渗透,构建现代化财务管理体系,才能进一步保证企业资金能够充分有效利用,从而提高企业资金抵御风险的能力,建立评价体系,这对于企业来说,是管理资金中最关键的指标,通过对指标的辨析,从而形成一个监测资金运转管理信息系统,构建信息系统,将会助力于发挥企业的不同层次作用。比如,综合管理企业资金运营指标,可以通过关注资金流动负债比率、资产现金回收率来实现;建设应收账款周转率、应收账款客户跟踪平台、应收账款账龄分析台账等关键指标来实现对应收账款的管理,并进行有效的绩效评价。

( ) 战略型融资管理

企业的发展需要依靠资金来支撑,而这也是企业在竞争中最有利的保障。充足的资金将


会助力于企业拓展市场为企业的发展提供有利的基础,为自身的创造提供有利条件,此外,充足的资金同时也是企业在激烈市场竞争中击败对手的有力武器。比如,上市公司通过融资的方式来拓展市场。战略型融资为企业战略型发展提供了保障,在市场中能够为企业提高竞争力。因此,有效的、科学的战略型融资,是现代化企业进行财务管理中主要的内容。在执行战略型融资中,对融资产生的影响进行细致的、认真的分析,保证融资活动在企业一定的承受范围之内,充分发挥企业资金的使用效率,提升企业经济效益,在执行战略型融资之前,专业性的财务管理人员,应当对企业的未来投资进行预测、分析,并做出合理的分析报告只有当投资效益大于投资成本时,执行的融资活动是科学的,是合理的,是有重大意义的。

( ) 战略型投资管理

为了企业未来的资金增值,在某一时期或者是某一领域,企业投放充足的资金,这种行为就被称之为投资,在投资活动中融入战略型财务管理理念,在投资活动中形成了战略性投资的导向,为企业在市场中提供了关键性的竞争力因素,由于现代化企业所处的环境不同,因此,在决策投资之前,必须要进行可行性分析,对各种投资策略进行分析研究。比如国家出台的有关政策、社会自然因素、市场规模的变化、企业内部财务的变化以及内部资源的改变等等,这些对战略型投资活动来说,都会产生重要的影响。

( ) 战略型财务风险管理

在激烈的市场竞争环境当中,企业不可避免的会遇到财务风险,财务风险是企业无法规避的,并且会客观存在于企业经营中,虽然大部分企业十分重视自身的经济活动的管理。但是,提高经济活动管理水平的速度,远没有外部环境因素变化来得快,财务风险频繁发的发生,给现代化企业敲响了警钟。很多企业开始认识到财务管理的重要性,并开始逐步建立科学合理的财务管理机制,对企业的财务活动以及财务风险进行预测、分析,帮助企业规避风险,将损失降到最低。因此。对战略型财务风险进行管理,应当根据企业自身的发展以及经营的目标,对各个资金环节进行风险管理,树立企业内部良好的风险管理意识,让全体员工对战略型财务管理引起重视。对战略型财务管理体系进行合理的构建,需要建设风险评估系统、财务风险管理系统、财务管理策略、风险管理组织职能体系等等。这是一项系统化的管理,需要各个环节做支撑,需要依靠专业化的财务人才队伍。

( ) 战略型全面预算管理

执行全面预算管理,应当以企业发展为导向,通过优化企业内部资源,将资源进行合理的配置,对企业全面预算进行预测、分析,对企业的各项决策资金的支出、费用、成本以及运营进行预测、分析。对企业的生产经营活动进行协调、指导、控制,对企业的战略性发展目标的管理体系,进行顺利开展。以企业战略目标作为导向而编制的战略性全面预算管理一般而言,大部分企业通过对外部环境因素的分析、预测过后,制定企业未来五年的战略性发展方向目标,对这未来五年中的指标进行分解,根据企业的未来发展方向,执行分解的指标,制定企业经济活动的全面预算指标,对信息进行跟踪,进行严格的管理,保证年度预算的有效管理

三、总结


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