员工培训机制

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员工培训管理制度

随着公司不断地发展扩大,对人才的需求不断增加,因此公司制定一系列的培训机制,目的是为了加强员工对企业文化、产品知识等的认知,提升自身个人能力,迅速让员工更好地适应公司的变化及提升市场竞争力;

一、 培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和心态培训; 1、 知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备 完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识;让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业品牌文化、基本政策等,让员工掌握企业的共同语言和行为规范;

2、 技能培训

不断实施在岗员工职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥和提高;

3、心态培训

不断实施个人心态能力、人际关系、价值观等的培训,建立公司与员工之前相互信任关系,满足员工自我实理的需要;

二、 培训形式

培训形式分为内训、外训;

1、 员工的内部培训是最直接的方式,主要包括： （1） 新员工入职培训 （2） 岗位技能培训 （3） 心态培训

（4） 部门内部培训,由各部门根据实际工作需要,对员工进行 小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,向综合部提请培训需求及内容;

2、 员工外训

公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在 公司以外进行培训;


三、 参加培训人员的权利和义务 1、 参加培训人员的权利

1在不影响本职工作的情况下,员工有权要求参加公司内部举办的各类培训;

2、参加培训人员的义务

1培训员工在受训期限间一律不得归于规避或不到;对无故迟到

和缺席的员工,按本公司考勤制度处理;

2培训结束后,员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去; 3外部培训结束一星期内,员工应将其学习资料整理成册,交综合

部保管备案,并将所学内容分享到团队中去;

四、培训考核

为确保培训成效,公司将会进行培训后的考核,考核形式分为：笔试、实操及口试

1、培训完毕后,公司会把考核内容发到综合部,员工到综合部了解考核内容后,经复习须参加公司的培训考核;

2、综合部会提前三至五天通知参加考核的员工应试,并告知考核形式,如第一次考核不合格,可再有一次复试机会;

3、如两次考核不合格,试用期员工不可转正;正在申请晋升的员工也暂不符合晋升要求;已入职员工的绩效工资会经过培训讲师、直属上司及副总经理审议后再在当月绩效工资中作相应增减;

四、培训的组织和管理

综合部负责培训活动的计划、实施和控制;基本程序如下： 1、 培训需求分析 2、 设立培训目标 3、 计划培训项目 4、 培训实施及评价

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