医药流通企业业财融合案例

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医药流通企业业财融合案例

该案例是关于一家医药流通企业实现业务和财务的融合，提高企业效益的成功案例。

该企业通过对内部业务流程的再造和对财务管理体系的优化，实现了业务和财务的相互协调和融合，从而大幅提升了企业的效益。 具体来说，该企业通过建立集中的财务管理中心，对各个分支机构的财务管理实现了集中统一的监控和管理。同时，该企业加强了内部流程的优化和改进，建立了高效的采购、库存和销售管理系统，实现了业务和财务的紧密结合。

这一系列措施的实施，使得该企业在控制成本、提高效率、提升业绩方面都取得了显著的成效，赢得了客户的信任和市场的认可。

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