营销用品管理不到位整改措施

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营销用品管理不到位整改措施

财务管理不规范整改措施有建立财务危机预警系统，建立财务风险意识，建立企业内部监督制度，建立内部控制制度等，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

财务管理主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。 1、创建财务危机预警系统。企业财务危机预警系统，做为一种成本高昂的确诊工具可预知财务风险的征兆，当可能将危害企业财务状况的关键因素发生时，财务危机预警系统能够收到警告，以告诫经营者晚作准备或实行对策以增加财务损失，掌控财务风险的进一步不断扩大。企业的经营者、管理者应当随时强化对财务风险指标的分析，尽早调整企业营销策略，合理处理不良资产，有效率掌控存贷结构，适当掌控资金投放量，增加资金占用，还应当特别注意快速存货和应收账款账款的周转速度，并使其尽快转变为货币资产，增加甚至杜绝坏账损失，快速企业增值能力，提升资金使用率。

2、建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。管理层要关注市场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。

3、创建企业内部监督制度。内部审计工作掌控就是一个企业内部经济活动和管理制度与否合规、合理和有效率的单一制评价系统，在某种程度上谈就是对其他掌控的再掌控。内部审计工作在企业应当维持相对独立性，应当单一制于其他经营管理部门，保证审计工作部门辨认出的关键问题能够送抵环境治理层和管理层。对于不具备条件的企业可以聘用外部审计工作机构和人员展开内部审计工作。

4、建立内部控制制度。要建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；建立回避制度；会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员；严禁擅自挪用、借出货币资金；严禁收入不入账；严禁一人保管支付款项所需的全部印章；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；销售收入要及时入账。


财务风险存有于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业增添财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险严防横跨于财务管理工作的始终。及时介绍企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而避免风险，提升不当经营状况，实目标，保证企业的存活和发展壮大。

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