大数据背景下企业财务精细化管理探讨

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《大数据背景下企业财务精细化管理探讨》，欢迎阅读！

大数据背景下企业财务精细化管理探讨

作者：孙秀娟

来源：《经营者》 2019年第23期



孙秀娟

摘 要 在现代信息技术快速发展的背景下，人们已经进入到大数据时代。大数据背景下对企业的财务管理提出了更高的要求，促使企业朝着数字化、信息化的方向发展。通过将精细化的管理策略合理的应用到企业的财务管理中，明确财务管理的核心内容，有利于推动现代企业朝着可持续性的方向发展。本文通过具体论述大数据背景下企业财务精细化管理的策略，为提升企业的财务管理水平提供可参考的资料。

关键词 大数据 企业 财务 精细化

在企业不断发展的过程中，以往所采取的财务管理方法已经无法满足现代市场经济的细分要求，所以要求企业必须改变以往所采取的粗犷式管理方法，合理地将精细化管理策略应用到企业的发展过程中。其中，大数据能够从企业海量的财务信息中整合出有价值的信息，从而为企业的管理层制定决策提供更多的信息数据，有效增强企业的竞争力，促使企业更加稳定健康的发展。［1］

一、树立精细化管理思想，正确认识财务管理的重要性

在现代市场经济快速发展的背景下，整个市场的竞争不断加剧，让各个企业之间的竞争越来越激烈，所以各个企业为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要充分认识到财务管理的重要性，树立精细化的财务管理思想。由于我国的财务管理理念实施的时间较晚，所以大部分企业的管理层片面地认为财务管理就是传统的记账，尚未将企业的发展管理联系起来，让部分企业在财务管理方面存在严重的片面性。这样难以将财务管理的效能充分发挥出来，不利于企业稳定发展。尤其是在现代大数据时代下，企业必须及时更新财务管理概念，将精细化管理思想合理的融入企业的财务管理中，提出与企业发展相符合的财务管理方式，逐步将以往的传统记账式管理转变为全过程动态管理，切实增强企业财务管理的效能，以便能够为企业在市场经济的发展中稳步发展提供可参考的资料。

二、建立完善的财务管理制度，保障精细化管理思想落到实处

在大数据背景下，为了保证企业财务精细化管理的水平，便需要制定完善的财务管理制度，保障精细化管理理念落到实处。其中，建立完善的财务管理制度应主要包括下列几个方面：一是需要严格把控企业发展过程中各项费用的支出制度，积极做好各项费用的支出预算计划，每一项经费再支出的时候都必须根据企业所提出的财务预算申报要求，逐级向上级进行报告，明确要求管理层严格进行审批；二是构建大额费用审批制度。企业在发展中所支出的每一笔大额费用都必须在费用预算范围之内，并事先就费用支出情况进行立项申报。［2］规范特殊事项的开展流程，待经过企业管理层的集体批准之后再支出相关的使用经费；三是建立完善的财务内部审计制度。针对企业在发展过程中各个事项的财务管理情况都需要由内部进行申请，甚至还可以聘请第三方来进行审计监督，一旦发现了违规甚至是不合理的事项便需要及时进行惩处和纠正；四是构建全面的责任归属和问责制度。通过对企业发展过程中所发现的违规低效项目，不但应该对直接责任人进行问责，而且还需要对相关的管理工作者进行一并问责，采取自上而下的形式，有效提升企业财务管理的水平，最大限度降低企业在发展中所出现的违规事件。

在企业财务管理制度中，除了包括上述几个方面的内容，还需要对企业在发展过程中的网络环境进行评测，规范企业内部各个职能部门管理系统的信息搜集、信息整理，合理地将企业


的财务管理数据信息与业务数据信息统筹整合起来，并对财务数据处理进行优化，逐步将繁杂的财务信息转变为精简的企业发展战略决策。这样实施完善的财务管理制度，能够有效降低企业在不断发展的过程中各个职能部门所发生的违规事项，强化企业内部资金管理效率，从而推动现代企业更加快速的向前发展。

三、加强企业财务精细化管理人才队伍建设，提升财务管理人员水平

作为维系社会发展的核心力量，企业的财务管理精细化亦需基于专业人才的支撑，方能达成理想的工作成效。对此，为切实维护企业财务管理工作的有序开展，便必然要对人才的培养及引进给予高度重视。而财务人员本身亦当具备良好的学习意识，继而在实际工作过程中通过不断的学习来充实自身，以此方能对精细化管理的理念及原则有一个较为全面且深刻的认知，继而方能为企业财务的精细化管理提供有力支撑。当然，企业亦需对财务管理工作的开展给予高度重视，而为提高企业财务管理工作开展的有效性，关键仍是要加大对此方面的学习。至此，企业可专业邀请此方面的专家到企业进行巡视，并开展诸如座谈、演讲一类的活动，来切实深化企业财务管理人员的精细化管理意识，以此方能在促进企业的财务管理逐步往精细化的方向发展的同时切实维护企业的发展稳定与和谐。［3］总之，当代企业实施精细化管理已然成为时代发展的必然需求。且精细化管理思想于企业中的运用也不仅是局限于财务部门，其他各部门也应对此加以合理的应用，如此方能切实促进企业整体的有效发展。（作者单位为山东海天有限责任会计师事务所）

参考文献

［1］ 徐银槚. 物联网、大数据技术支撑下的城市交通精细化管理——以杭州城市交通为例［J］. 城市地理，2018（05）：78-79.

［2］ 陈勤平，秦俊. 面向大数据的建筑能耗与环境实时管理云平台架构设计［J］. 绿色建筑，2019（1）：25-26.

［3］ 朱涛，柳旭滨，孙宏飞. 基于大数据的智能化公交实时调度和管理技术研究［J］. 数码世界，2019（6）：14-15.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1558e33ded06eff9aef8941ea76e58fafab045f9.html