财务部考核指标(KPI)

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部门考核总表 --- 财务部



考核

项目细分



资料 提供 财务 部

考核 者 分管领 导



评分标准

类型

一.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体头施方案。 核 2.负责公司资产、负债及所有者权益的核算。



出现核算错误，扣3 —8分，其他职责未

纵向





3.负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。



履行到位，扣1—3







4.负责公司会计电算化管理。



分。









5.负责公司会计档案管理。

管 1.负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。



未能及时的编制或 者调整制度，扣5 —

纵向



财务 部

分管领 导



2.经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。





3.负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。



10分。







4.接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。



对制度的执行监督







5.负责公司固定资产及在建工程的财务管理。



不力，扣3 — 5分。







6.负责公司存货的财务管理。



其他职责未履行或







7.负责公司资金管理及调度。



者未履行到位，扣1







8.负责公司财务分析工作。



—3分。









9.负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）



。









10.负责为价格政策的制定提供财务依据。 管 1.负责公司税务策略的制定，并依法纳税。



因税务问题使公司 被处罚，扣 2 — 10

纵向



财务 部

分管领 导



2.负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。







分。




财 财务费用不超过计划。



每超过计划的1 %, 扣3分。

每超过计划的1 %, 扣3分。

客观



财务 部

企管部



用

管 管理费用不超过计划。



客观



财务 部

企管部



用

与 配合米购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。





如有欠缺，每次扣3 横向



采购 采购部



分。



部

横向



做好考核工作。





考核工作有欠缺， 扣5分。

企管 企管部



部

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