安全是企业生存发展的基础-安全生产

2022-04-27 17:09:51   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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安全是企业生存发展的基础

一、什么是安全

安全是一种状态,即通过持续的危险识别和风险管理过程,将人员损害或财产损失的风险降低并保持在可接受的水平或其以下。

安全管理在公司运营管理中体现在生产安全、经营安全、资金安全、交通安全、食品安全等多个方面,是生产经营管理活动的重点。

二、为什么要重视安全 1.国家重视

由政府发布并实行的各种法律规范及标准都要求加强企业安全管理,并对经营管理过程中的各项工作提出了详细明确的安全要求。

2.集团公司重视

集团公司为响应国家号召,保障公司的可持续发展,建立了统统的安全管理体系,每年根据国家标准、行业标准、行业内优秀管理理念不断修订体系,完善安全管理措施,提高专职人员安全管理水平。

并对下一级单位下达了明确的安全考核任务。 3.完成利润、考核需保障安全

公司生存的根源就是取得经济效益。XXXXXX日,XX化工氯乙烯泄漏爆燃事故,直接经济损失4000余万元;XXXXXX日,XX公司巨大爆炸着火事故,直接经济损失4000余万元;XXXXXX日,XX公司发生爆炸事故,直接经济损失4875万元。

每一个事故的企业都遭受了4000多万元的直接经济损失,相当于公司年利润目标的2倍。

公司完成全年度的利润指标,开发指标,零售指标,财务指标,就可能在年底考核评级时拿到A类企业。但发生了一起B级安全生产事故,不管所有的指标是全部完成还是超额完成,年底考核评级就是C类企业。

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4.发生安全事故的损失企业无法承受

发生安全生产事故的企业,政府相关部门会根据事故情况吊销企业安全生产经营许可证,企业无法生存。根据事故类型由部级、省级、市级应急管理组织事故调查组对事故进行调查。一线生产员工在发生事故时在现场第一线可能直接出现伤亡。

三、加强安全管理的措施

1.落实全员安全生产责任,提高安全意识

落实全员安全生产责任,是提高全体提高安全意识的有用手段。 落实全员安全生产责任制,提高人的安全意识,使人人都建立这种第一安全责任者意识。通过全面落实责任,惩处不落实责任,不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性,增强企业的凝聚力和执行力,将安全第一预防为主的方针贯彻到每一个加油站、班组,落实到每一位员工的详尽行为上。实施全员的安全生产责任制,能够促进了全员安全意识的提高,为安全生产提供了有用保障,同时安全意识的提高又保证了责任制的实施,实现安全管理从强制管理向主动管理跨越,真正实现从要我安全我要安全”“我会安全的转变。

2.强化安全培训,提高安全技能

事故的发生是多方面因素导致,但究其根源,80%以上的事故是由于从业员安全意识稀薄,安全技能低下,违章作业、违反劳动纪律等原因造成的。因此,加强员工安全教育培训,提高员工安全技能,对于实现安全生产是至关重要的,也是预防事故最直接、最有用、最经济的办法。

3.加强现场隐患排查,消除现场风险隐患

事故源于隐患,隐患来自现场。各站长、班组长、员工应持续观察现场,从人、机、环、管四个方面不断排查隐患,确保加油站内的事故隐患能得到有用的识别。对识别的隐患要建立整改措施、整改时间、整改责任人的清单,暂时无法整改的要上报公司并采取相应的措施控制隐患风险。通过各种手段尽可能的消除现场隐患风险。

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4.加强演练频次,提高应急处置能力

要提高员工危机处理水平,只有加强应急演练,让员工不断进行实战演练,才能实现应急抢险工作组织有序、程序规范、高效迅速的效果,锤炼了一支关键时刻能拉的出、战的胜、打的赢的抢险队伍,为加油站平缓运行提供坚实的保障。

集团公司高度重视安全工作,公司利润压力、考核压力需要我们加强安全生产管理;国内安全生产事故频发的严峻形势,集团公司、内部公司事故多发的情况,也警示我们安全生产工作是基础、保障。

只有高度重视安全,落实全员安全责任,强化安全培训,多排查快整改,加强演练频次,才能强化员工安全意识,提高安全管理水平,消除现场安全隐患,提高应急处置能力,完成安全生产的目标、上级公司下发的利润、考核指标,保障公司长期庄重的发展。



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