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安全是企业生存发展的基础
一、什么是安全
安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员损害或财产损失的风险降低并保持在可接受的水平或其以下。
安全管理在公司运营管理中体现在生产安全、经营安全、资金安全、交通安全、食品安全等多个方面，是生产经营管理活动的重点。
二、为什么要重视安全 1.国家重视
由政府发布并实行的各种法律规范及标准都要求加强企业安全管理，并对经营管理过程中的各项工作提出了详细明确的安全要求。
2.集团公司重视
集团公司为响应国家号召，保障公司的可持续发展，建立了统统的安全管理体系，每年根据国家标准、行业标准、行业内优秀管理理念不断修订体系，完善安全管理措施，提高专职人员安全管理水平。
并对下一级单位下达了明确的安全考核任务。 3.完成利润、考核需保障安全
公司生存的根源就是取得经济效益。XX年XX月XX日，XX化工氯乙烯泄漏爆燃事故，直接经济损失4000余万元；XX年XX月XX日，XX公司巨大爆炸着火事故，直接经济损失4000余万元；XX年XX月XX日，XX公司发生爆炸事故，直接经济损失4875万元。
每一个事故的企业都遭受了4000多万元的直接经济损失，相当于公司年利润目标的2倍。
公司完成全年度的利润指标，开发指标，零售指标，财务指标，就可能在年底考核评级时拿到A类企业。但发生了一起B级安全生产事故，不管所有的指标是全部完成还是超额完成，年底考核评级就是C类企业。
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4.发生安全事故的损失企业无法承受
发生安全生产事故的企业，政府相关部门会根据事故情况吊销企业安全生产经营许可证，企业无法生存。根据事故类型由部级、省级、市级应急管理部组织事故调查组对事故进行调查。一线生产员工在发生事故时在现场第一线可能直接出现伤亡。
三、加强安全管理的措施
1.落实全员安全生产责任，提高安全意识
落实全员安全生产责任，是提高全体提高安全意识的有用手段。 落实全员安全生产责任制，提高人的安全意识，使人人都建立这种第一安全责任者意识。通过全面落实责任，惩处不落实责任，不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和执行力，将安全第一预防为主的方针贯彻到每一个加油站、班组，落实到每一位员工的详尽行为上。实施全员的安全生产责任制，能够促进了全员安全意识的提高，为安全生产提供了有用保障，同时安全意识的提高又保证了责任制的实施，实现安全管理从强制化管理向主动管理跨越，真正实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。
2．强化安全培训，提高安全技能
事故的发生是多方面因素导致，但究其根源，80%以上的事故是由于从业人员安全意识稀薄，安全技能低下，违章作业、违反劳动纪律等原因造成的。因此，加强员工安全教育培训，提高员工安全技能，对于实现安全生产是至关重要的，也是预防事故最直接、最有用、最经济的办法。
3．加强现场隐患排查，消除现场风险隐患
事故源于隐患，隐患来自现场。各站长、班组长、员工应持续观察现场，从人、机、环、管四个方面不断排查隐患，确保加油站内的事故隐患能得到有用的识别。对识别的隐患要建立整改措施、整改时间、整改责任人的清单，暂时无法整改的要上报公司并采取相应的措施控制隐患风险。通过各种手段尽可能的消除现场隐患风险。
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4．加强演练频次，提高应急处置能力
要提高员工危机处理水平，只有加强应急演练，让员工不断进行实战演练，才能实现应急抢险工作组织有序、程序规范、高效迅速的效果，锤炼了一支关键时刻能拉的出、战的胜、打的赢的抢险队伍，为加油站平缓运行提供坚实的保障。
集团公司高度重视安全工作，公司利润压力、考核压力需要我们加强安全生产管理；国内安全生产事故频发的严峻形势，集团公司、内部公司事故多发的情况，也警示我们安全生产工作是基础、保障。
只有高度重视安全，落实全员安全责任，强化安全培训，多排查快整改，加强演练频次，才能强化员工安全意识，提高安全管理水平，消除现场安全隐患，提高应急处置能力，完成安全生产的目标、上级公司下发的利润、考核指标，保障公司长期庄重的发展。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/150bd9fe54270722192e453610661ed9ad5155a6.html
2022-04-27
