【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《事业单位财务信息化管理的意义与对策》，欢迎阅读！
事业单位财务信息化管理的意义与对策
摘要：科学和经济的进步推动着各行各业的财务信息化管理建设飞速发展，事业单位尽管取得了诸多的成效，但由于体制的局限性，仍需不断开拓创新、与时俱进。本文从事业单位财务信息化管理的意义入手，结合当下财务信息化建设的现状，探索一些对策，促进事业单位的财务管理水平的提升。 关键词：事业单位；财务信息化管理；意义；策略
一、事业单位财务信息化管理的意义
（一） 提高财务管理的公开性、时效性、共享性
事业单位单一的财务会计电算化管理模式太传统，财务信息不公开、不透明，财务信息传递的时效性差，财务信息相当闭塞，在短时间内，很难完成各项管理工作，严重影响经济管理工作的效率和效益[1]。财务信息化管理工作的建设，管理者能够快速、及时地掌握单位各项资金的运行情况，能够让财务、人事、业务、采购、科技等多个部门共享基本财务数据信息，尤其是工作人员、财产、物资三个方面的重要数据信息。
（二）提高财务管理的精细化、可视化、科学化
财政部近年不断强调和推进财务精细化管理工作，财务管理工作者的工作和思想压力越来越大。财务信息化建设对财务精细化管理发挥着不可或缺和推波助澜的作用，它确保财务信息与财务决策一一对应，精准同步，随时监控财务收支的分配，避免有遗漏的财务信息，提高资金使用的科学性。
（三）促进财务信息的集成化，优化内控流程，降低管理成本
事业单位财务信息化建设将原来人员分工和职能分割的工作流程在信息化系统中进行了集中和固化，优化内控流程，把以前手工条件下的单一人工内部控制转为人工控制和程序控制相结合的多重控制，内部资产管理部门与财务部门的横向之间、上级财政部门与本单位的纵向之间实现资产数据信息共享与同步。就只需要少量的财务人员从事这方面的工作，并且财务人员不必做繁重的数据核对工作，人力资本支出大大减少[2]。领导只需登录财务信息化管理平台，便可查阅和处理待办事项。
二、 事业单位财务信息化管理的对策
（一） 建立和完善内部控制制度、财务信息化管理制度，形成财务信息的内部管理机制，提高会计信息质量
事业单位制定和完善各种财务规章制度、内部控制制度、财务信息化管理制度、岗位职责、操作手册等各类规范性文件，使得各项业务的开展有法可依。事业单位找到当前财务管理制度的漏洞所在，并根据财务管理对象和环境的变化对财务管理制度进行动态调整与修订。
（二） 重点培养复合型人才，增加人才储备
由于事业单位财务人员年龄结构偏大，很多不习惯使用计算机，思想观念落后，普遍不具有财务信息化管理的前瞻性；加之“一把手”普遍不重视此项工作，缺乏对财务人才的培养，这两者阻碍了此项工作的前进。当下，只懂会计或只懂管理的财务人员已不能满足新时期财务信息化管理工作的需要。财务人员不仅应熟悉财务会计、管理会计、法律法规，还应拥有良好的网络计算机操作技术，但由于薪酬和体制的原因，事业单位很难留住这样的优秀的复合型人才。事业单位积极开展人才引进、短期培训、学术交流等多种方式，财务人员主动提升学习能
力、创新能力、专业技能，不断更新知识储备，为财务信息化管理工作奠定成功的重要基础。
（三） 争取资金、项目、人力资源等外部支持
财务信息化管理的顺利实施是以计算机、互联网设备为依托的，应加大资金和硬软件的投入，多申请专项经费用于财务信息化平台建设。必要时聘请外部财务信息化管理的专业管理人员，参与单位的流程再造和信息化管理建设中，对全单位人员进行财务信息化平台操作方面的培训。 （四） 整体规划，搭建财务信息化管理平台
事业单应位先规划出财务信息化管理的内容，整体把握全局，统筹工作布局，有计划的实施和推进。首先应流程再造，全方位梳理了整个财务和业务流程，搭建出财务信息化管理平台[3]。利用业务识的关联性，分析实质，找出核心要点，将财务与业务的对接点。找到总体和具体的管理目标，总体目标以财务管理信息花平台为基础，逐步推广到各个细分管理目标；业务信息需要转换成财务信息，引入财务分析的模块，动态的反馈出单位的财务情况；引入审核环节，要求财务信息与转化的业务信息协调一致，可通过设置预算控制数的方法来达到这个效果。 （五）分步骤实施、持续优化和更新
事业单位的财务信息化管理需要在跨部门的基础上来实现，因而应鼓励不同部门的工作人员参与到财务信息化管理建设工作中来，形成相互紧密合作的业务运作模式，采取分布建设的方法，逐步实现财务管理的信息化。完整的财务信息化管理平台应包括几大模块：预算管理、财务报销、财务分析、合同管理、内部控制（财务监督、票据管理、应收和应付账款等）、固定资产、专项管理（专项资金、基建项目、科研项目等）等。后期还需要加大对财务信息化软硬件的投入，不断进行深层次的开发和创新，优化财务信息化管理模式。
对于规模小、结构简单的事业单位，不妨循序渐进，从简单的财务信息化管理开始。以某事业单位为例，在2-3年的时间内，将其办公信息化管理平台（OA系统）从最初的简单人事管理、政务管理、项目管理3大模块拓展到12大模块：文件管理、运行管理、政务管理、财务管理、项目管理、合同管理、采购管理、资产管理、后勤管理、人事管理、档案管理、科技管理，其中财务管理是在最初基础上新增加的，合同管理、采购管理、资产管理也逐步引入了财务部分的管理流程，此系统还在不断升级改造。
（六） 强化风险评估和风险控制，消除网络安全隐患
事业单位应强化对财务信息化建设过程的监督，重视风险评估和风险控制，最大化的规避财务管理的风险。事业单位可借助软件，不断升级优化防火墙，检查系统内是否有漏洞、缺陷，定期系统备份，杜绝信息泄露，优化信息系统的运行环境，保障数据库的安全。 三、总结
事业单位财务信息化管理的建设道路不是一帆风顺、一蹴而就的，是一项长期工程，过程中需要不断总结和反思，改进和优化系统，再接再厉、与时俱进，以助于我国事业单位财务信息化管理建设水平越来越高。 参考文献：
[1]张鹏. 行政事业单位财务管理的信息化建设分析[J]. 科学与财富，2017（31）.
[2]宋红芹. 浅析行政事业单位财务管理的信息化建设[J]. 中国经贸，2016（14）：267-267.
[3]吴珠眉. 浅谈事业单位财务信息化建设的问题及对策[J]. 现代经济信息，2016（7）：267-268.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/14f34f89588102d276a20029bd64783e08127d1e.html
2023-05-18
