生产车间环境改善方法

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生产车间环境改善方案

一、目的：

为了提升本公司的工作环境、产品、物料、设备、工具等之管理，创造一个干净、舒适的工作环境,以达降低成本、减少浪费、提高质量之目的。 二、推行背景：

1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。 2．针对机器设备需要维护之当前状况。

3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。 4．针对排污过滤系统及车间地面油滑急需改善之当前状况。

三、要达到的效果：

通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境,提高生产效率，提高柔性生产水平，且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性发展的良性轨道。 四、领导小组成员名单：

组 长： 指导老师：欧博项目组全体老师 组 员：

五、领导小组成员工作职责：

组 长：负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题，确保任务按质按量完

成。

组 员：负责改善动作实施及落实，积极参加改善活动工作。 稽 核部：负责跟进整个改善方案的执行情况，奖罚的跟进及奖金放发。 六、改善内容及目标考核

标 准

完成时间

部门

责任人

检查人

奖惩机制

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1、厂房①后面棚盖区的修整工作（地面硬化、墙体粉刷、功能规划） 2、厂房顶部漏水修整、维护（防止明年雨季）

3、所有厂房门油漆（一个颜色） 4、所有机械设备年前维护（清洁，防护）

5、所有排风扇清洁（去污，去油渍）









































6、热处理车间电箱旁护栏改装 7、所有泡车、挂车、工具车的保养工作

8、员工饮水杯放置架（用不锈钢材料)

9、车间工具柜维修、油漆 10、粉尘过滤池，滤油池定期清理

11、防锈水由专人管理、配发、维护

12、所有消防器材放置处划区域线，标示（不得阻塞）





13、绿化带的维护（修整，施肥）





14、所有车间地面油污控制及地面回潮防护。



七.奖励方案：

八.本方案由管理变革领导小组负责解释。

会签:

总经理批准：

2010 年 月 日

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