简析中小企业如何灵活运用激励机制

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简析中小企业如何灵活运用激励机制

简析中小企业如何灵活运用激励机制

论文摘要:政策制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。研究表明:一个人在没有受到激励的情况下,仅能发挥其自身能力的20％～30％;而在受到充分且正确的激励的情况下,则能发挥其自身能力的80％～90％,甚至更高。由此可见激励的重要性。激励机制是加强中小企业全面发展的“推进器”,其必要的建立和完善有利于中小企业成长的长效机制,并能够激发员工的事业心责任感,形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的浓厚氛围,使优秀人才脱颖而出、各尽所能,造成人才辈出的生动局面,从而推动中小企业持续、快速发展。 论文关键词:中小企业,灵活运用,激励,机制 1当前中小企业实施激励机制时存在的主要问题

随着形势任务发展的需要,中小企业如何灵活运用激励机制,不断拓宽其内涵和外延,拓展其深度和广度,为中小企业发展提供强大的精神动力显得尤为重要,一些中小企业运用激励机制的一些问题值得思考。一是中小企业实施激励机制的方法单一。部分中小企业对实施激励机制的重要性缺乏正确理解,在实施激励机制过程中,思想观念滞后,实施方法不灵活,有的停留在旧有的经验模式上,开展工作习惯于挂横幅、插彩旗等老套路、老方法,从“天数、量数”上做文章,动不动就层层订计划、做方案、提要求、搞动员,抓不住主要矛盾。面对新情况、新问题、新特点缺乏前瞻意识,开展工作只求完成任务了事。二是中小企业实施激励机制缺乏必要的制度保障。尽管年终都要对先进单位和个人进行总结表彰奖励,但大量的工作体现在平时,一些企业在实施激励机制时,缺少条令法规的依据,激励的标准难把握,导致随意性大。工作干得好,但由于缺乏经费保障,往往以口头表扬为主,导致实施激励的手段和内容极为有限。长此一往,表扬就丢去了吸引力,没有起到鼓励先进、鼓舞士气的作用。三是各级在实施激励机制时与员工关心的实际利益挂钩不紧。不少单位在各种措施中都提到,要把各种生产成绩与个人利益挂钩,但事实上,这种挂钩往往是“挂”得不紧,或者员工们看不见、见得少,导致激励员工的效果并不明显,甚至,有的还产生了负面影响,认为上级的承诺不兑现,制定措施“假、大、空”。 2分析存在问题的原因

以上存在的问题,主要有以下三个方面的原因:一是实施激励机制在主动进攻和快速反应上,与外部大环境的变化不相适应。员工思想活动正因为客观环境的改变而发生着重大变化,各种社会现象和思潮,使员工们不愿意仅仅停留在对社会信息、社会生活的感观刺激阶段,而是希望能够“快速反应”,帮助他们科学理性地认识把握社会。相比之下,一些中小企业在实施激励机制过程中,缺乏主动进攻意识,不能积极适应、及时跟上,而是消极地等上级作部署,等有关机关发文件,等兄弟单位出经验,把激励内容垂直布置,存在统的过多、要求过高的问题,结果影响了激励机制效能的发挥。由于受多种因素的制约,不少中小企业运用激励机制仍然沿用多年形成的动员、竞赛、讲评“三部曲”,形式呆板,致使在工作中实施激励机制形式单一,缺乏吸引力、感染力。二是实施激励机制在制度保障上,与中小企业长远建设不相适应。面对社会的飞速发展,虽然不少企业已经极大丰富了实施激励机制方式、方法,但在不同的历史时期,不同的环境背景,同一种激励方法在操作上也不尽相同。三是实施激励机制在科学运用物质激励方面,与员工现实需求不相适应。当前,员工受社会环境的影响和熏陶,思想观念趋向注重实际,讲求实效,看问题、办事情表现出更加现实的态度,在思想追求和价值观念上带有比较浓重的功利、实用主义色彩。他们参与竞争意识强烈,渴望在获得精神动力后,同时能有较为丰厚的物质回报。而中小企业各项奖励措施强调以“精神奖励为主、物质奖励为辅”,各项奖励经费的物质激励作用,相对于获得荣誉所付出的代价几乎可以忽略不计,对员工的物质激励作用明显减弱。

3中小企业如何灵活运用激励机制的几点措施

(1)着眼中小企业实际需要,灵活运用激励机制的原则激励机制不仅是提升生产力的重要方法,






还是维护纪律的有效武器,要成功实施激励机制,就要在依据规章制度的基础上,灵活运用好激励机制的原则。一是要把严格执行法规与灵活实施激励机制统一起来。要善于借鉴吸收社会学、心理学、管理学等相关知识,把激励机制渗透到工作的各要素、各层次和各个环节中,建立具有人文特色的激励机制体系,这样才能做到原则性与灵活性的统一。二是要把员工的现实思想需求与灵活实施激励机制统一起来。心理学上认为:人的活动依赖于人的需要,而荣誉感和成就感是人的高层次需要。因此部分员工对某些荣誉处于观望状态时,可以营造一种荣誉有份量、普遍关注、且数量有限的态势,从而激发他们的工作热情。对那些愿意上进,但又表现出信心不足的员工,要在他们有进步时适时给予充分肯定,增强其信心。对表扬和奖励持漠然态度的员工,可通过广泛宣扬,让其感受到奖励的份量。三是要把开展着的工作与灵活实施激励机制统一起来。结合当前中小企业工作面临的新形势、新特点、新任务,不断在实践中摸索新的规律,从实际出发,找准开展着的工作与灵活实施激励机制的结合点,善于运用领导行为激励、目标激励、竞争激励和参与激励等形式,充分发挥各级组织的作用,充分发扬民主,增强激励机制的透明度,从而确保激励机制具有公开性、合理性、灵活性和竞争性。

(2)着眼形势任务发展的需要,切实把握激励机制的要领着眼当前形势任务发展的需要,运用科学有效的激励机制,充分调动员工的工作热情,是增强凝心聚力、保持中小企业生产力提升的有效手段。一是要掌握好有利的激励时机。在中小企业组织开展业务竞赛时,这种正规、关键的场合,员工的精力往往比较容易集中,也易产生工作激情。要善于把握好这一时机,对员工进行简短的动员,往往会收到“一触即发”的效果。二是要控制好合适的激励度量。任何事情都遵循物及必反的规律,把握好度尤为重要。要客观地承认员工的“需要”,量小了,会使人感受不到,不起作用,而量大了,会适得其反,让人感觉不舒服,不利于调动积极性。控制好合适的激励度量,特别表现在物质激励上,要符合中小企业建设的要求。可结合实际工作探索建立奖励基金、实施各种补助浮动制、调整部分奖励经费的标准等不断激发员工的内在动力。三是要保持好积极的激励机制。运用激励机制不能只满足于形式,追求形式上的热热闹闹,更不能动不动就层层订计划、做方案、提要求、搞动员,缺乏理性思考和前瞻意识。要学会从思想上、物质上、目标上、环境上等方面去引导和激励员工,使广大员工始终保持积极的态度、旺盛的精力投入到工作中。 (3)着眼员工需求,不断丰富激励机制的手段

随着当前中小企业各项改革的不断深入,各种新情况、新问题也不断涌现,灵活运用激励机制,因此要在调动员工的工作激情,丰富激励机制的手段上下功夫。一是要加大竞争激励机制的力度。利用竞争激励的杠杆作用,激发员工参与竞争的积极性,这样可以使人与人之间的差距更加突出,使每个人的工作表现定位,让后进看到自己的距离和努力的方向,让先进感到满足,从而使生产一线充满生机和活力。二是要增强信息激励机制的作用。面对经济的飞速发展和员工的现实思想变化,要学会用发展的观点广泛看待形势变化,不能把员工关注实际利益简单地看成缺乏理想,把实际问题多简单地看成觉悟不高,把出现的心理障碍看成思想问题,真正学会从大量信息中广泛吸收对员工思想和物质利益影响较大的信息源,占领信息采集的“制高点”,使其看到激励机制带来的诸多好处,从而影响思想,带动行动,调动热情,促进工作。三是要改变激励机制的模式。要树立激励机制的“开放”观念,真正在组织实施上向“近、准、实”转变。如可规定一定级别的单位每月进行一次个人的总结评定,一定级别的单位每季度或根据任务安排进行一次小型的总结表彰,从而保证激励机制在中小企业工作中的连续性、及时性和针对性。同时,注重变由上而下的“单向说教”为“双向交流”的情感互动、变“单纯的说服”为“说服与服务”并重,既坚持思想领先和理论灌输,又关心具体问题的解决,逐步形成课堂育人、管理育人、环境育人,中小企业、社会、家庭合力育人的局面。 参考文献

[1]王丽等.激励机制在企业改革中的应用[J].商业研究.2006,(18). [2]于晓媛.中小企业激励机制探讨[J].中共山西省委党校学报,2005,(06).

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