员工招聘计划方案

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员工招聘方案方案

根据公司人员需求情况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘方案，明确岗位需求人数，责任人，监视者，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司开展相适应的人才。 一 招聘岗位

经理助理 业务主管 业务员 文员 导购员 二 招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。

1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地鼓励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的开展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司防止出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。 3 员工帮带

对在职员工进展宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进展帮带的老员工予以定额奖励；方案；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。 4 网络招聘


网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。方案：及时更新的招聘方案及人员要求，每天由专人负责上浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；

三 招聘组织

一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：

1组长：主要任务时监视招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘方案方案合理分配招聘任务，并带着团队按方案予以落实，确保完成任务。

3招聘工程专员：严格按照方案推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

并按照完成情 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任， 况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。 四 简历的筛选 重点注重以下几点：

（2） 工作经历：是否做过业务，模式等。 （3） 开展潜力：学历上，经历上。 （1）与学历 五、

主要考虑以下几个方面 1形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、开展潜力等

2工作阅历，经历，模式；开展潜力，心态，薪酬等。 3心理承受能力、交际能力等。

4再次进展深度沟通，求职意愿、综合素质等

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