新形势下企业财务管理创新思路分析

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新形势下企业财务管理创新思路分析

作者：梁乔

来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第3期



摘要：财务管理是企业管理多项内容之一，随着我国经济的快速发展，创新已然成为了企业发展的必然途径，以使企业在未来的发展道路上获得长远发展，促进整个社会的经济发展。新形势下企业财务管理就应当结合现有的企业发展特征，转变观念、更新内容，为企业更好的服务。本文对新形势下企业财务管理存在的问题与管理目标进行了简要的介绍，重点阐述了新形势下企业财务管理的创新思路，为谋求我国企业的长远发展提出了一些可行的建议。

关键词：新形势；企业；财务管理；创新思路

引言

随着信息技术的迅速发展，迎来了知识经济的时代，这一时代背景下，各企业的财务管理也在不断的发展变化着。许多企业开始更新财务管理理念，企业的专业化管理、集约化经营和规模化发展都逐渐步入了正轨。在这一系列的变化当中，企业的财务管理开始适应经营形势，打破旧有的管理模式，以求为企业谋得最大利益。

一、新形势下企业财务管理的目标

财务管理对于一个企业而言是至关重要的，在现代企业的管理制度下，企业是否成功可以说基本取决于企业所采取的财务管理制度。而财务管理作为企业管理的核心，与企业的生产、销售、管理及资产的获得、资产的合理使用各个阶段都有着密切的联系，因此，财务管理的最终目标也取决于企业的总目标。值得一提的是，财务管理的目标还要受到财务管理自身特点的制约。企业在现代化经济发展的过程中是作为一种营利性组织存在的，它的最终目标就是要实现经济目标。为此，企业财务管理的目标则是为实现企业的生存、发展和获利而筹集到相应的资金，并将这些资金有效地投入到经营当中。每一个企业的最终目标都是追求除去税务成本之外的最大利益化。然而，在实际操作过程中，公司的所有权和控股权都掌握在不同的人手中。由于利益的冲突往往导致公司的管理者与控股者之间产生矛盾，最终无法实现企业的发展目标。因此，作为企业管理核心的财务管理就要充分发挥出监督、控制和激励的作用，为企业利益、价值最大化而不断努力。

二、新形势下企业财务管理中所存在的问题

在经济快速发展的当今时代，企业之间竞争力越来越强，为了寻求长久发展的道路，许多企业在财务管理问题上作出了相应的调整，然而，在新形势下，企业的财务管理仍然存在着以下一些问题。

1.企业成本信息的核算失去真实性

很多企业为了达到某一目的，往往不能正确的面对发展过程中出现的问题，人为的对财务数字进行调节，成本的核算不属实、潜在的危机十分严重，有些企业在光鲜的外表下潜在着许多的危机。

2.许多企业忽视了财务管理的核心位置，一味追求销量和市场份额的增加

许多企业对自身管理制度的缺陷没有清晰的认识，在发展过程中为了获取更大的经济效益往往只是追求商品销量的增加，最终导致企业的管理局限于生产经营的管理格局当中。




3.许多中小企业管理不够完善

在实际操作的过程中，许多中小型企业往往因为规模的限制导致账本的缺失或出现亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。许多私营企业为了追求更多的利益，在市场经济当中凭借着自身经营方式灵活等明显的优势，发展迅速，然而在财务管理的制度上却远远落后于大型企业，存在着各种各样的问题。

4.许多企业的管理者素质不高，会计核算制度出现许多弊端，财务管理人员缺位

因为企业家不像许多技术性工作岗位一样，对人才的学历有严格的限制，对于一个企业家而言，只要有一定的管理能力就能够成为一个企业的管理者，带领整个企业的成员走向富强，然而，因为企业管理人员素质的限制，往往会导致他们对许多问题的认识不够全面，最终使得整个企业的财务管理作用没能够得到充分地发挥。

5.企业财务管理信息化水平低下

随着信息化时代的到来，信息化已经渗透到人类生活的方方面面当中，然而，仍然有许多企业的信息化水平较为低下，财务、税务、业务数据不能充分利用互联网的手段进行整合，集成核算，最终每个部门的数据也不能得到合理的交流与共享，整个企业的业务流程受到影响，库存管理混乱，最终无法实现信息的及时流通，缺乏信息统计分析。

三、新形势下企业财务管理的创新思路

1.不断强化企业经营管理的忧患意识

作为一个企业，对隐藏的危机有充分认识是必不可少的，中国人自古就讲求”防患于未然”的忧患意识，因此，加强对企业的风险管理是现代企业管理体系中一个不可或缺的重要组成部分。在当今时代，许多企业仍然存在着风险意识薄弱、风险机制缺失等现象，一旦遇到突发状况就不能给出相应的解决策略，面临破产的危险，针对这一问题，企业应当要树立正确的风险防范意识，在经济发展过程中能够及时的识别危险、规范危险，防范于未然，建立健全风险防范机制。即使遭遇到一些风险也能有相应的解决措施以规避风险，将风险的损失降低到最小程度。从实际运行过程中来看，由于企业风险意识不足，导致的风险或者潜在风险较大。比如说，在实际操作过程中，许多企业签订合同时不仔细推敲合同的具体内容，有的干脆不签订相关合同，这样的合作十分不具有稳定性，使企业存在着很大的潜在危机；有的单位在合作过程中对合作企业的相关情况一无所知，大大增加了企业潜在危机；除此之外，许多企业签订的合同因为不仔细推敲,导致没有及时发现所签订的合同本身就与法律法规相悖，一旦出现问题，合同就完全失去效力；还有的企业对所签订的合同及相关文书保管不善，导致遗失或损坏，最终需要的时候反而缺失相关文件。诸如此类的潜在危机，都是因为企业缺乏必要的风险意识所导致，最终使得整个企业都受到影响，在激烈的竞争环境下，企业要规避这些不必要的风险，把风险意识宣传到企业的每一位员工当中，每一个经济行为和经济过程都要能够意识到风险的存在，在竞争激烈的环境下，要有敏锐的嗅觉，能够及时嗅到企业所可能产生风险的每一个环节，做到未雨绸缪，为企业的长远发展而不懈努力。

2.不断加强企业财务管理的信息化水平

由于财务管理是企业管理的核心环节，因此企业的财务管理信息化也就成了企业信息化的重要组成部分和核心内容，对企业的财务管理信息化进行建设，不但能够增强企业的财务透明度，保证企业财务信息的完整性和真实性，倡导廉政之风。同时，还能够帮助企业的管理者提高企业本身的财务管理水平，建立一个完整全面的信息管理系统，提高财务管理的及时性和有


效性。目前我国的信息技术化发展水平落后于国外发达国家，因此，我国的企业管理水平要向世界先进水平看齐，将信息化管理的内容涉及到企业管理的各方各面当中，使企业的财务管理水平出现质的飞跃。

3.力图实现企业会计管理制度的完善化

在企业运行过程中，会计部门对企业的财务管理工作起着至关重要的作用，在实际操作过程中，企业的会计部门要能够按照现行的法律法规要求，结合当前我国的具体情况，建立起一套适应企业发展需求的会计管理制度。这一制度下，会计部门要不断完善自身的工作能力，在保证会计核算质量的基础上还要能够发挥出会计信息的主渠道作用，实施跟踪企业的动态化会计管理制度，发挥出整个会计部门在企业中的积极作用，提出相应的建议和意见，使核算型会计管理逐渐转化为管理决策型会计管理。在提高会计部门在整个企业中的地位的同时，也能够保障企业财务管理工作的进一步完善。在内部控制方面，企业管理应当对会计机构的设置、会计人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、会计记录和会计报告的编制与报送事项做出明确的规定，规范整个企业的会计管理制度。

4.财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉

现有的企业管理制度对企业的发展存在着诸多的弊端，这已经成为当前政府及相关部门无法推卸的责任。在市场经济条件下，为了推动企业的进一步发展，就一定要理顺国家与企业之间的产权关系，规范两者之间的责任和义务。在企业实施的具体过程中，为了使财务管理制度得到有效实行，就要对企业的所有权和财产权进行分离，在分离的过程中还要保证管理者和控股人能够以正确的态度面对企业的财务管理问题。建立资本制度和资产经营责任制是解决这两者之间矛盾的主要途径，国家通过实行这些制度也能够使企业能够将自负盈亏的责任落到实处，减轻国家的财政负担。总而言之，财务管理要保证有效偿债能力已摆上企业决策议程，它关系到企业的生存和发展，关系市场经济秩序的运转，关系整个企业的稳定。

5.提高财务管理人员素质

工作人员素质的高低对整个企业的发展起着至关重要的作用，作为企业管理核心的财务管理，对管理人员的工作素质有较高的要求。在新形势下，我国的企业对财务管理人员要尽量要求他们能够灵活的运用高科技手段以及现代化管理方法开展工作。与此同时，作为企业的财务管理人员还必须有科学的理财观念，并将这些观念贯穿到具体工作当中。

结语

新形势下我国企业财务管理的最终目标是为了实现企业经营利益的最大化。然而，尽管新形势下我国的许多企业在财务管理问题上作出了相应的调整，然而，在新形势下，企业的财务管理仍然存在着一些问题。面对这些问题，企业只要及时调整方案，创新思路，坚定不移地贯彻落实科学发展观，不断创新、不断发挥财务管理的积极作用，为企业营造良好的、稳定的发展环境。

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