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总经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级
董事会
营销总监、技术品管部经理、人力资源
直接下级
部经理、财务部经理、投资管理部经理、
办公室主任
所辖人员
岗位分析日期
2002年2月
薪酬类型
总经理
岗位编号 岗位定员 工资等级
一级
本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 职责与工作任务: 职 责 一
职责表述:制定和实施公司总体战略
工作 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 任务 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 职 责 二
根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 工作
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 任务
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述:建立良好的沟通渠道
负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情
职 责 三
况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体工作
任务 等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职 责 四 职
职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作 主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 任务 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观 职责表述:主持公司日常经营工作
1
责 五
负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员 工作 主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策 任务
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报
职责表述:领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作
职
责 六
领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策
领导建立健全公司财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度
权力:
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系:
内部协调关系 董事会,高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格: 教育水平 专业 培训经历 经验
大学本科以上
机电相关专业或管理相关专业
接受过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训
8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验 通晓企业管理知识
知识
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力
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个人素质 其它:
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备 工作环境
独立办公室,经常出差
工作时间特征 经常需要加班
所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标:
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注:
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