如何做好项目验收准备工作

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如何做好项目验收准备工作

摘要：

信息化项目验收（此处指项目终验，以下简称“项目验收”）是项目建设单位和项目相关单位，在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织用户单位、承建单位对信息化项目工程质量的认定（如有监理单位、测评单位亦可参加）。

项目验收准备工作是指对项目的交付成果进行审核并确认的过程。项目验收准备工作是项目验收会议能够取得圆满成功的标志。

项目干系人：项目建设单位（或邀请系统用户单位参加）、承建单位、监理单位、系统测评单位。

本文将根据笔者多年工作经验，对如何做好项目验收准备工作进行总结，并与同行进行交流与分享。

正文：



一、 制定合理有效的《项目验收方案》，并有效执行《项目验收方案》

俗话说：万事开头难。其事之难，难在何处？“难”，主要表现在对要做的事情缺乏有效的方案（包括计划），并按照改方案执行。

项目验收准备工作首先应编写的方案，如何编写此方案？具体如下：

1、要标明编写该文档的目的及验收目的、验收原则、参考文档、验收范围、验收条件及依据；

2、项目建设概况；

3、验收工作安排：

（1）确定验收时间和地点；

（2）确定参加验收的组织及人员； （3）项目文档审查

信息应用系统项目和信息网络系统项目结束时承建单位要提交的文档一般包括（部分资料可视项目情况进行分拆或合并，所有资料应由承建单位编制，由建设单位审核后与承建单位及监理单位（如有）签字、盖章）：




建设单位要提交的文档一般包括（应由承建单位签字、盖章）：





项目立项资料：立项报告、项目可行性研究报告 项目合同资料：招标文件、投标文件、合同文件

项目费用资料：项目概预算资金、项目经费使用情况 项目总结资料：项目概况、用户意见书

如有监理单位和测评单位，分别应提交以下文档（应签字盖章）：

监理单位应提交：监理报告 测评单位：测评方案、测评报告

（4）对以上技术类和管理类文档进行验收，检查是否通过，如通过签字确认，否则重新修正；

（5）对招标文件、投标文件、合同文件进行梳理，检查是否达到预期目标；

（6）对遗留问题进行验收，如发现有目前为止无法解决的问题，承建单位应与建设单位进行沟通，并作出解决方案及承诺；

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1417a5f1f61fb7360b4c65d0.html