企业财务绩效管理的质量提升研究

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务绩效管理的质量提升研究》，欢迎阅读！

企业财务绩效管理的质量提升研究

摘要：众所周知，财务管理是企业管理的重中之重，在企业发展过程中起到了不容忽视的作用，受到企业管理者的关注。通过财务绩效管理能够提高企业财务管理的创新，扩大企业的经济效益，在此情况下更加有助于企业健康快速发展。绩效管理作为企业生产经营活动当中的重要组成部分，对企业的管理成果和经营效益高低具有十分显著的影响。此外，绩效管理的效果如何还会直接影响到企业未来的长远发展与社会效益。因此，企业必须对绩效管理引起重视，采取有效措施来不断改进和完善绩效管理，提升管理效率与质量。因此将对企业财务绩效管理的重要意义加以探析，并结合实际工作中存在的问题提出相应的解决对策，以期能够全面发挥财务绩效管理的实际作用，强化企业管理能力和水平，提高市场竞争力。

关键词：财务战略；绩效管理；财务绩效管理

前言：在现代企业竞争压力越来越大的今天，无论是大中型企业还是小微型企业都面临着激烈的竞争，发展前景不容乐观，如何能够摆脱被淘汰的命运，在行业中占据领先地位，值得广大企业予以深思。加强财务绩效管理可谓是一个有效的举措，能够让企业制定的财务战略更具有科学性和可行性，促使企业的发展战略目标真正得以实现，那么企业在市场中也会立于不败之地，获得更加广阔和光明的发展前景。由此可见，财务绩效管理的强化之于企业发展起到了积极的促进作用，需要企业予以高度的重视。

一、企业财务战略与绩效管理之间的关系

一直以来，企业都将财务管理置于了较高的地位，希望借此来准确了解企业的财务状况，制定科学的发展战略目标，给企业的资源配置和经营管理指明方向。现如今企业更是将财务管理与战略管理有机融合到了一起，赋予了财务管理更为深刻的内涵，这就是财务战略的由来，其在企业中的应用能够及时发现和纠正企业经营管理策略的不当之处，完善企业的发展战略规划，引领企业向着更为正确、健康的道路发展。绩效管理与财务战略同样有着极为密切的联系，可以说，要想实现企业目标，就要充分认识到这种关联性，借助其来实现企业目标，如此，企业财务战略的开展意义也会真正得以彰显出来，因此加强企业财务绩效管理是十分必要且紧迫的，将直接关系到企业的未来发展前景，是现代企业所不能忽略的一项重要工作。

二、目前我国企业绩效管理的现状 2.1对绩效管理缺乏全面认知

在企业平常的管理工作中，企业管理者和领导都没有对绩效管理工作提起重视，对绩效管理在整个企业发展过程中的重要意义没有过多的了解，部分企业管理者只是将绩效管理工作看做只是企业员工绩效考核工作，并没有认识到绩效管理工作在实现企业战略目标中的重要作用。没有全面的认识绩效管理，造成现代企业绩效管理工作中问题的出现。 2.2考核周期设置不合理

在整个企业绩效考核的过程中，由于对考核周期设置的不合理，有的设置的较长，有的设置的较短，这样在一定程度上使得员工对绩效考核工作丧失兴趣。此外，企业考核周期的不合理，考核周期较短时，达不到员工评价的目的，周期较长时又很容易造成员工在长时间的考核过程中丧失积极性。所以，考核周期设置的不合理，在很大程度上会造成考核问题的出现，影响考核效果。


2.3管理者的责任心相对较弱

企业管理工作人员的责任心的强弱决定着绩效管理工作的开展，很多企业管理只是要求员工按照要求完成任务，将完成任务作为员工重要的考核依据，尤其是在考核快要截止的情况下，对于员工的打分也仅仅靠印象和完成情况，没有结合员工日常工作表现，这样造成考核结果和实际有很大的区别，考核的真实性较弱。影响企业员工对工作的信心，对管理者意见和不满情绪增加，最终出现人才流失。

2.4员工对绩效管理的认识缺少统一性

对于企业员工来讲，他们对于绩效管理工作还没有一个全面的认识，知识认为绩效管理工作就是对企业员工的约束，而很多员工怕在工作中暴露自己的缺点，一般在工作中都是采取自保的态度。在企业员工相互评分的过程中也都是给对方打高分，但是这种评价也失去了存在意义，缺乏真实性。此外，企业员工在给管理者进行评价时也只是往好的地方评，使得评价缺乏客观性。加上企业领导和员工接触较少，对大多数员工了解的不全面，这也是造成绩效管理不能调动员工积极性和进取的原因，很多情况下成为了员工工作的负担，导致绩效考核管理效果和预期的完全不同。

三、企业绩效管理中完善对策分析 3.1提高管理理念的科学性

绩效管理，不是企业管理者对员工进行随意压榨的工具，也不是无章法的随意管理。从根本上说，绩效管理的目的在于充分发挥企业员工的潜力与优势，同时改进不足之处，从而不断提升企业员工的整体素质，营造积极向上的工作氛围，让企业的管理效率得到质的提升。在绩效管理当中，需要注意的是，绩效管理的作用不在于在企业员工群体当中营造紧张的气氛，也不在于疏远员工之间的距离，而是通过适当的激励和奖惩让员工能够积极改正自己的不足之处，同时继续保持自己的优点，与其他员工共进退，共同为企业的发展而努力。 3.2完善的绩效考核制度体系

首先，企业应当从定性评价和定量评价两个维度对绩效指标体系进行科学的分类，并根据企业管理的需要，针对性地设计合理有效的定性与定量评价标准。通过运用合理的指标体系，科学地评价员工的业绩水平。其次，制定考核标准要有明确的政策指向，对影响企业战略全局的重点工作加大评价的指标权重，评价的措施应该基于公司现有的信息资源，提升评价工作的科学性和可衡量性。另外，具体评价标准应该尽量做到概念清晰，权责分明。评价的过程也应该具有可追溯性。由此，企业才能按照系统的评价标准，客观公正地开展绩效评价工作。 3.3强化绩效沟通理念，形成良好沟通氛围

通过科学证明，良好的绩效沟通对于提高企业员工的士气，增强企业的凝聚力都有着重要的意义，这也是企业可以有效保证绩效管理的一种手段。为此作为企业的领导者要深刻地认识到绩效沟通的作用，使得绩效管理为企业的发展发挥最大的效力。要充分重视绩效管理的提升，将其当作常规的经营手段。此外，绩效管理部门要不断加强绩效管理工作，为企业上下级绩效沟通提供畅通的通道。要从上而下贯彻和执行绩效管理理念，为企业推行绩效沟通奠定基础。 3.4健全企业绩效管理队伍

人力资源是企业所有资源当中意义最为重大和宝贵的资源，这是由于企业在发展的历程中最需要的就是人才，高素质和高水平的人力资源所能创造的价值是无限的。对于企业绩效管理工作来说，由于其工作性质的特殊性，需要具备高素


质、高技术的管理人员才能够胜任这项工作。为此，企业应建立人力资源的整体开发体制。随着现代化经济的发展，传统的人事管理模式已逐渐被社会淘汰，企业要全面实现现代化的绩效管理模式，认真落实人才规划、人才招募、职位设置、薪酬待遇、绩效考核、生涯规划和员工培训七大方面的工作。

小结：企业财务绩效管理是一项关乎企业生死存亡的工作，需要引起企业管理者的高度重视，积极转变传统落后的管理思想，将财务绩效管理工作摆在重要的位置，结合企业实际逐渐完善绩效管理体系和工作制度，选择合适的管理方法，同时采用全面预算管理策略，加强企业内部控制，以此来提高企业财务管理水平，实现企业经济效益的最大化。 参考文献：

[1]冯志云.对现代企业绩效管理粗浅认识[J].管理学家，2013(22). [2]张帅.现代企业绩效管理问题研究[J].中外企业家，2013(14).

[3]冯崇仁．财务管理在企业绩效考核中的实际应用[J]．企业改革与管理，2017，(14)

[4]郑慧华．绩效管理办法研究[J]．现代商贸工业，2018，39（17）．

本文来源：https://www.wddqxz.cn/1410c718b2717fd5360cba1aa8114431b80d8ef9.html