某某公司物资ABC分类管理办法

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某某公司物资ABC分类管理办法

为实现某某公司物资管理的科学化、规范化，本着节约成本、提高效益、保证重点、兼顾一般的原则，对公司用物资进行ABC分类、并制定其管理办法。

一、ABC物资的分类

1、分类依据，根据公司用物资消耗数，资金量大小，采购、运输、储存方式难易程度，及其它特殊性等方面对公司用物资进行ABC分类。

2、分类目录

1）A类物资：占物资品种的8%。与公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水等关系密切且采购困难、运输、保管复杂的物资。包括：安全仪器、瓦斯检定器、自救器、塑编网、三用阀、各种锚杆、支扩网片、钢棚、公司车、导风筒，绞车主要电器材料，供电电缆，运输皮带、坑木、火工品、黄沙、水泥及进口材料等。

2）B类物资：占物资品种15%。不能直接影响公司井安全、采煤、掘进、运输、通风、提升、供电、排水，在生产中可预见性循环使用的物资，包括：各类钢材、小电缆、油脂、燃料、二类机电产品、高压阀门、防爆电器、部分轴承、专用工具等。

3）C类物资：占物资品种的77%，物源充足、极容易采购，对生产不构成严重威胁的物资，可以改制代用品，包括、杂品、三类电器产品、各类工器具、仪表、低压阀门、部分标准件、刀具、量具、化工产品等。

物资的ABC明细详见物资储备定额明细表。 二、定额管理

根据对物资的ABC分类、制定出物资消耗定额及物资储备定额。 1、ABC三类物资消耗定额制定。

A类物资，根据生产工作面条件，设计掘进断面，支护方式、巷道性质。用技术计算法，结合实际计算出几大类比用或单价较高物资（占工程成本80%）的精确数字，规格型号。由于一种材料的使用变


化，可直接影响工程成本。包括：钢棚，锚杆型号、塑编网、其它支护网片等。

B类物资：用写真查实法和统计法。 C类物资：用经验估算法和价值综合法。 2、ABC三类物资储备定额的制定：

A类物资：采用个别物资储备定额和相对储备定额。

B类物资：采用类别物资储备定额和绝对储备定额，其中重要物资可采用个别物资储备定额。

C类物资：采用综合物资储备定额和物资储备资金定额。 三、ABC三类物资计划管理

A类物资：由于A类物资关系到公司井安全、生产至关重要的大事，根据公司生产计划及生产条件，要求每个品种的规格、型号、数量、务必要求准确无误。煤公司生产计划与实际完成产量与进尺，保证供需平衡、计划准确度、要求，年度计划达到70%，季度计划达到80%，月度计划达到90%以上。

B类物资：根据其需求特点，要求计划相对较精确。根据生产实际情况，部分物资可采用临时计划。要求计划准确性年度计划达到55%，季度计划达到65%、月度计划达到75%以上。

C类物资：由于此类物资货源充足，容易采购，对公司井安全生产不造成危害，对其计划准确性要求相对较低，年度计划达到50%，季度计划达到55%，月度计划达到65%以上。

四、物资采购管理

煤公司企业物资采购必须遵循适时、适度、适质、适价、适当、适法的六适原则。在当前公司用物资充盈的外部市场条件下、一般以买方市场为主（个别配件除外），应充分发挥买方市场的优越性，一般适当采用：招标采购、询价议价采购、集中分散采购、直接、间接、调拨采购，并根据当前集团公司的供应体制合理安排采购。

A类物资：采用调拨采购和招标采购 B类物资：采用调拨采购

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