论基于财务战略的财务管理流程体系构建

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论基于财务战略的财务管理流程体系构建

近年来，随着市场竞争的加剧以及经济环境的不确定性，企业都面临着越来越复杂的管理问题。在这种背景下，财务管理作为企业运营的重要组成部分，已经不仅仅是简单的资金管理，而是需要从战略角度考虑财务管理流程。以服务于企业战略需求为基础，建立和完善财务管理流程体系，可以有效应对复杂市场环境，实现企业的可持续发展。

财务管理流程体系的构建依据应该是企业财务战略。企业的财务战略是其长期发展战略的重要组成部分，其宗旨在于采取有效的财务政策和措施，实现企业持续发展目标，帮助企业提高投资回报，满足股东利益最大化。财务战略的主要内容包括资本结构管理、资本成本管理、资本投资规划、收入管理、成本管理、财务风险管理和信用管理等。

财务战略的有效组织和实施，必须要求企业系统的构建财务管理流程体系，并建立有效的监控机制，及时了解财务管理状态，及时发现问题，开展调整和改进措施，促使财务管理朝着更好的方向发展。财务管理流程体系构建应包括以下几个方面：

首先，梳理财务管理过程。结合企业财务战略特点，从资金管理、成本控制和财务报表等角度，梳理出企业财务管理的具体流程和流程比例，确定财务管理流程的框架。

其次，制定财务管理规章制度。综合企业的财务现状，确定经营管理规范，制定财务管理的规章制度及监控机制，以保证财务管理的



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有序进行和有效的执行。

第三，重视财务管理的专业化人才培养。财务管理现已不再是简单的账务处理，而是一门涉及到很多专业知识的科学，因此，培养专业人才是构建财务管理流程体系的重要环节。企业应结合现有人员技能，重视专业财务管理人才的培养，努力增加企业的财务管理水平。 最后，要加强财务管理的信息化支持。企业要推进财务管理信息化，通过数据挖掘、报表分析等手段，充分利用信息资源，实现财务管理远程监控和即时把握等功能，以更好地服务企业的财务管理。 总之，建立和完善财务管理流程体系，是基于企业财务战略实现可持续发展的重要举措。企业需要做好财务战略规划，梳理出有利于企业发展的财务管理流程，并建立有效的规章制度、投资监控机制和信息化支持，以便更好地服务于企业发展战略，实现企业的可持续增长。



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