论我国企业财务管理的目标与模式

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《论我国企业财务管理的目标与模式》，欢迎阅读！

论文摘要我国企业目前主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用;财务管理是企业管理的核心,而资金运动是财务管理的主要管理对象,如何最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标,为此必须建立适合我国企业的财务管理模式;本文经过对传统企业财务管理模式的分析,结合我国当前经济发展情况,构建企业财务管理模式以实现企业财务管理目标;

财务管理是企业的核心,企业财务管理的基本内容是企业组织财务活动,处理财务关系,对资金进行有效的管理;要研究财务管理的适当模式,必然首先确定企业财务管理目标;研究财务管理目标,有利于完善财务管理的理论结构,有效地指导财务管理实践,科学地设置财务管理目标,有利于优化理财行为,实现财务管理的良性循环;

一、企业财务管理的目标选择

确定适合目前我国发展的企业财务管理的目标,首先应该明确,究竟哪些利益集团会对财务管理目标造成影响;兼顾各方面的利益,能否选择出最佳财务管理目标

在选择利益集团时候,我们基于这样的标准：哪些集团对企业有投入,即对企业有资金、劳动或服务方面的投入；哪些集团将要分享企业的收益,即从企业取得诸如工资、奖金、利息、股息和税收等各种报酬；哪些集团必须承担企业风险,即当企业失败时,会承担一定损失;根据这些标准,影响财务管理目标的利益集团主要有以下四个方面：

一所有者;企业的所有者,也就是企业最初的直接投资人,对财务管理的目标影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决,企业经理的任免也由董事会决定;另外,企业所有者也是企业收益的分享者和企业风险的承担者,因此,企业所有者对企业财务管理有重大影响;

二企业债权人;债权人把资金借给企业后,一般都会采取一定的保护措施,以便按时收取利息,到期收回本金;因此,债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金,并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力;对于企业来说,必须尽量做到能够到期偿债,维护企业债权人的利益;

三企业职工;企业职工包括一般的员工和企业经理人员,他们为企业提供了智力和体力劳动,必然要求取得合理报酬;职工是企业财富的创造者,他们有权分享企业收益；职工的利益与企业的利益紧密相连,当企业失败时,他们要承担重大风险,有时甚至比股东承担的风险还大;因此,在确立财务管理目标时,必须考虑职工的利益;

四国家税务机关;国家为企业提供了各种公共方面的服务,维护企业的社会环境安全,因此要分享企业的收益,要求企业依法纳税;国家作为企业不请自来的利益分享者,带有强制的


色彩,而且分享企业很大份额的利润,因此,对企业财务决策也会产生影响,进而影响企业财务管理的目标;

企业财务管理目标与这些企业集团利益者密切相关,在某种程度上,这些利益集团相互妥协、共同作用,借此来实现他们的最终目的,也就是保持企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长;所以,把企业价值最大化作为财务管理的目标;企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大;

企业价值最大化作为企业财务管理的目标,符合各方面利益集团的要求,能够最大限度的克服以往各个财务管理目标的缺陷,为实现这一目标,企业财务管理的发展必须与之相适应,尤其是企业财务管理的模式选择;

二、财务管理模式的选择 一财务管理模式选择的必要性

建立适应企业发展的财务管理模式,对整个企业集团其起着战略决策作用;

1.企业制度发展的需要;健全全新的企业制度,要求有一套完整的组织形式,并且在改革产权制度的基础上,有相应的管理制度和分配制度,这就需要有水平的财务管理加以制约和规范;而在企业制度下,投资者、经营者、劳动者之间的关也需要财务管理对之有效地规范; 2.维护企业资产的需要;企业资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理;企业制度下,企业的投资主体日趋多元化,如何有效地发挥各投资者资产的最大效能,并确保其安全完整,光靠单一的资产管理法规和制度显然不够,必须辅之以必要的财务手段;因为资产管理孤立于财务管理之外,资产管理也就成了空想;从资本金制度角度看,随着企业制度的建立和完善,企业的经营逐步由资产经营转向资本经营,实现资本的滚动增值必须要有高效的财务管理,否则,资本保全就没有保障,更谈不上资本增值;

市场竞争发展的需要;市场经济条件下,企业欲在竞争中取胜,避免被淘汰的厄运,这种优胜劣汰机制需要真实可靠的财务管理;没有有效良好的财务管理,必然会导致企业降低收益,最后被市场淘汰;因此,市场经济条件下的竞争机制离不开规范化的财务管理,企业的生存发展更需要强化财务管理; 二企业财务管理发展的几种模式

目前我国企业的财务管理模式分为“集权型”、“分权型”和“集权和分权结合型”三种; 1．集权型财务管理模式;集权型财务管理模式是公司的所有业务都有企业上级管理部门进行统一控制和统一管理;其特点是大部分财务管理决策权集中于上级主管部门,下级分公司、部门很少涉及到企业的决策权,人、财、物、产、供、销统一由上级控制,资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项也都由上级统一管理;尤其我国早期传统的国有企业,管理权限很大程度上被政府和国家控制,导致国有企业财务管理部门虚设,财

本文来源：https://www.wddqxz.cn/13caef61a5c30c22590102020740be1e640ecc66.html