国有企业混改背景下的财务管理研究

2023-05-10 14:49:14 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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国有企业混改背景下的财务管理研究

国有企业混合所有制改革是指原本为全资国有的企业，引入一定比例的非国有资本参与企业经营管理的过程。混改的目的在于促进国有企业改革，提高企业效益和市场竞争力，同时也是为了推动我国经济向更高水平的发展。在背景下，财务管理是混改的重要方面，其重要性不言而喻。本文将从以下几个方面来研究国有企业混改背景下的财务管理。 1.1 提高财务管理水平

通过引入非国有资本进入国有企业，国有企业可以借鉴非国有资本的先进管理经验和技术。同时，混改还可以促进企业财务管理与市场经济的接轨，使企业更加注重持续盈利，提高运营效率，促进企业发展。 1.2 促进了清理整顿

混改背景下，国有企业需要逐步清理整顿低效、低产能的企业，提高资源的配置效率。国有企业现行的股权结构存在着无法动态调整、垄断性质明显等不足，混改后有利于企业优化股权结构，引进垂直和水平领域内的资源和资本，对于促进企业业务结构的优化和国有资产增值具有显著的效果。 1.3 加强对外融资

混改后，国有企业将拥有更多的资本来源，能够通过发行股票、债券、证券化等多种方式进行融资。同时，公司也能够更加灵活地选择融资渠道，提升融资效率。 1.4 增加财务自主权

混改后，国有企业的股权结构发生了变化，非国有资本也参与到企业的管理中，公司可以借助多方资金的优势，增加自己的财务自主权，实现更灵活的财务决策。

发挥市场监察和公众参与的力量，提高企业财务信息披露的透明度。在混改后，国有企业需要制定并执行更为严格的信息披露制度，及时公布企业运营情况，提高关键部门管理人员的责任意识和法律责任明确程度，以保证各方面的信息披露尽量全面、真实、及时。

2.2 加强内控管理

采取科学规范的内部控制制度，加强内部审计监督。实现规范化、集约化、高效化，保证企业财务数据的真实性和可靠性。完善企业内控体系，强化风险防控和内部审计的作用，建立起适合自身运营的财务管理模式。 2.3 强化成本控制

国有企业在混改途中，需要通过精简人员、提高效率、优化结构等方式，降低生产成本。同时，公司需要对成本进行精细化管理，并以此作为制定经营策略的依据。可以通过制定合理的成本核算、费用控制标准标、强化成本控制等方式来实现。三、结论

在国有企业混合所有制改革的背景下，财务管理是企业发展的关键。有效的财务管理将为企业的稳步发展带来重要的保障。在财务管理方面，公司需要加强财务透明度、内控管理及成本控制等方面，提高企业财务管理的水平和效率。同时，企业还需要通过筹集资金、优化股权结构等方式，为企业的发展提供动力。