工程项目成本控制制度

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工程项目成本控制制度

工程项目是指将物质、能量和信息转化为特定的产品或服务，以达成某种目标的一系列活动。工程项目的成本控制是实施有效管理的基础，它确定了工程项目执行过程中必须做到的成本控制及实施方法，以便提高项目管理水平和效率。因此，工程项目成本控制制度制定与实施对于保证项目实施和管理的有效性具有重要意义。 一、重要性

项目成本控制的目的是在有限的资源内完成所规定的任务，从而确保项目的有效实施和经济性。工程项目成本控制制度的重要性可以从以下几个方面看出：

1.程项目的成本控制制度可以帮助企业将项目的总体成本控制在安全的经济范围内，确保项目实施的完成和管理的有效性； 2.程项目成本控制制度可以帮助企业进行有效的预算控制和投资控制，确保项目在安全的经济范围内实施；

3.过完善的项目成本控制制度可以提高企业内部资源利用率，降低成本，提高项目管理效率；

4.目成本控制制度的制定和实施有助于企业的发展和建设，以及实现企业的战略发展目标。 二、成本控制制度的制定与实施

1.定成本控制制度：在制定成本控制制度前，应考虑诸如项目完成期限、成本预算、工程结构、保修责任、付款方式、资金来源等因素。具体而言，以下四个方面应作出明确的规定：



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（1）物料控制。物料控制是项目成本控制的一个重要组成部分，在制定成本控制制度时，应确定物料采购的渠道、价格等，以确保成本的控制和执行。

（2）财务控制。财务控制是工程项目成本控制的重要手段，它涉及到项目资金的管理、成本核算、报销等方面，应以实现财务规范管理为目标，并制定相应的规则和标准；

（3）人力资源控制。人力资源是实施任何项目的基础，因此，在制定工程项目成本控制制度时，必须确定人力资源的配置及劳动力成本的控制。

（4）运营控制。运营控制是工程项目成本控制的重要方面，它涉及到成本核算、报销、资金运营等，应确定完善的财务管理制度，并将成本控制制度与实施结果相结合，以确保项目成本控制及其评估。 2.实成本控制制度：实施成本控制制度要求企业充分调整内部管理模式，首先应制定严格的财务控制系统，强化财务管理的外部联系。其次，应制定完善的物资管理模式，并运用系统的管理方法，实现物料采购和价格管理。再次，企业应加强计划管理，成立专门的计划管理机构，对各项工程任务进行跟踪计划和成本核算，确保项目的实施完成和有效管理。最后，企业还应定期开展成本控制的自检，审计成本控制的效果，并不断进行经验总结和分析，来提高项目管理水平。 三、总结

工程项目成本控制着重于根据规定的项目投入、财务费用、物料采购及其他资源，制定合理的成本控制制度，以保证项目在有效的经



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