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浅谈财务管理及财务管理的方法
作者:林玉琪
来源:《现代交际》2012年第12期
[摘要]在市场经济快速发展的今天,企业若想达到良性的可持续发展,就必须把企业内部的财务管理放在首要位置。财务管理必须严格按照国家的法律法规所制定的内容,根据企业资金运动的规律合理分配企业资金,使资金达到最佳运用效果,为企业赢得更大的利益。本文就财务管理及财务管理的方法进行了分析与讨论。 [关键词]现代化企业 企业管理 财务管理
[中图分类号]F810.7 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349(2012)12-0086-01企业的财务管理在企业的发展中起到了决定性的作用,在现代化的企业中,领导层更加注重管理,而财务管理也成为了企业管理的重中之重。我们必须深刻认识到财务管理对企业的重要性,建立适合企业生产与发展的财务管理系统,才能真正做到使企业基金得到最充分的利用,为企业创造更多的利润。企业是否能在市场经济的强大竞争中脱颖而出,很大程度上取决于企业的财务管理系统是否完善。
一、财务管理的重要性
(一)财务管理是企业管理的核心
在经过多年对市场经济的研究和探索中我们发现,企业的财务管理的地位在逐步上升,现阶段,财务管理已然成为企业管理的核心。现代企业的经营模式决定了其管理模式,若想实现企业资金的可循环配置,在保本的运作下不断地增值,这就要求企业必须以财务管理为中心。只有这样才能使企业的各项资源达到合理的优化配置,企业才能够更加有序、持续地发展下去。
(二)财务管理是企业发展的根本
企业的财务状况能够真实、准确地反映企业的运转与经营的实际情况,财务收支能够最清楚地表达企业实际情况。企业可以根据财务管理分析财务增长或下降的数据,来制定新的管理计划和营销计划,通过销售的利润以及成本和其他资金使用情况的分析与对比,就能够掌握企业的运作趋势,从而根据财务管理分析所得的数据进一步调整战略计划,财务管理是企业制订一切营销计划的根本。 二、企业财务管理的方法 (一)创新财务管理理念
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为了顺应市场经济的发展,现代化企业也随之快速成长起来。这就要求我们必须告别陈旧的财务管理理念,从整个市场的宏观调控出发,促进企业的财务管理理念的更新与财务管理水平的提高,让财务管理对整个企业的运营起到最大程度的支持作用。创新型的财务理念也就要求企业的财务管理必须环环相扣,从运作资金的成本分析,到计划资金的筹集准备,到整个产品运作过程中的资金盈利的分配等等环节都离不开财务管理的合理支配,只有这样从理念上进行创新与发展,才能使财务管理真正、有效地服务于企业的经营与发展。 (二)完善企业财务预算管理
财务管理的一项重要环节就是预算。在当今市场经济的影响下,如何实现复杂的资源配置更加合理化是对财务管理的一项挑战,只有使财务管理多元化发展,才能迎合多种多样的资源配置的需求。从而做到有效地利用和控制企业资金,进行全方面的资金预算。完善的企业财务工作包括首先要对所开发的产品和项目进行考察和调研,制订出合理的资金预算计划。然后在整个产品的运作,销售过程中跟踪、考察、分析、核算整个预算资金的运转情况,做到每周、每月、每季度、每年的财务决算分析。这样的财务管理制度才能够保证企业的资金和有效资源能够得到最合理的利用,在节约开支的基础上,提高了工作效率,同时也增加了企业的经济效益,对企业的发展起到了巨大的推动作用。 (三)构建优秀的财务管理队伍
随着社会经济的飞速发展,对现代化企业财务管理人员的要求也在逐步提高。财务人员既要有过硬的工作能力和技术,又要具备创新型的思想理念,同时更要有优秀的道德品行。财务人员在具备扎实的工作水平的同时,仍要不断完善自己的整体素质和管理思路。定期参加企业组织的财务人员培训,从技能上武装自己。同时,企业更应该举办定期的财务人员思想工作交流会议,让财务人员时刻保持清醒的头脑和公正、守法的心态。对于工作突出的人员企业也要给予适当的奖励,这样才能鼓励财务工作人员的工作热情。当然也要对财务人员的工作进行严密、认真的监督和考察,这样才能确保企业的财务管理能够更好地服务于企业的管理和发展,让财务管理渗透到企业经营的每一个环节。 (四)完善财务管理系统
现代化的企业经营要求财务部门必须明确划分与整个企业的生产、管理、运营、销售、决策等各个部门的职权归属。做到以财务管理为中心支持,各个部门相互配合、制订合理计划、创新营销策略、产品合理运营等等方面分工明确并且财务支持快速、有效,这样完善的财务管理系统才能更加有利于整个企业管理网络的优化运行,使各个部门都能有机地运作起来。 三、总结
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