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职 位 说 明 书
一级部门: 二级部门:工艺工程科
职位: 工艺助理工程师 任职者: 1人
主管职位: 工艺工程科长 主管姓名:
职位目的
根据工艺工程科职能职责,参与制定有关项目工艺方案、跟踪新产品试制、编制各种工艺文件,过程审
核;定额审核;原材料试用;工具管理;模具、工装设计与维护;工艺纪律检查,现场巡视;设变实施,零部
件图纸绘制;PLM系统维护等项工作,建立零部件工位物料清单;参与编制原材料检验规程;做好工程师的助 手。
直属员工人事权限
直接下属人数: 雇佣/解雇 无 建议 决定
间接下属人数: 薪酬/业绩评估 无 建议 决定
直接下属类别: 升/降级 无 建议 决定
内部调动 无 建议 决定 经理: 专业人员: 其他:
沟通网络
内部:
主管工程师 工艺工程科科长 其他领导
外部: 外部:
工艺助理工程师 零部件供应商、冲压件零部件供应商、冲压件
协作厂、工具供应商、协作厂、工具供应商、
原材料供应商、设计公原材料供应商、设计公 司 司 工艺装备维
公司各部门 生产线操作工 修人员
基本要求 学历
汽车、机械设计相关专业大学专科以上学历
经验
具备汽车、机械制造业一年以上经验
知识
汽车结构、机械设计、制造工艺等方面的知识 能力素质
UG/CATIA的基本操作;具有团队精神;较强的 熟练掌握Office 办公软件,熟练使用CAD绘图软件,掌握 空间敏感性。
职位基本信息
职责领域
(职责名称,简练词组对工作内容的概括)
职责描述
(该职责所要达到的结果/目标)
衡量指标
(评价工作完成情况的定量
或定性指标)
各项职责占用时间(小时/天、小时/周或小时/月) 2小时/月
根据科内开发的有关项目,在工程师的
工艺方案
指导下,主责/参与工艺方案的制定,实施;并进行过程跟踪,结果验证的工作。
方案实施并通过验证
根据公司新产品项目进度,参与工艺过
跟踪新产品试制
程跟踪,验证分管的部分的过程参数,并完善。
按时间节点完成
2小时/月
根据公司新产品项目进度计划,参与编
编制工艺文件
制新项目作业指导书、工艺定额等工艺文件,以指导新产品的试产顺利进行。 编制、下发工艺装备维修工艺通知单并指导整改。
电子版、打印版工艺文件
3小时/月
根据业务主管工程师提出的产品及所负
工艺改进
责生产线的实际情况提出工艺改进方案,辅助相关部门完成改进
工艺改进完成大于90%
5小时/月
根据过程审核计划对生产线实施过程审
过程审核
核,完成《审核报告》经校对审核后,上报综合组备案。
按程序更改错误文件,纠正错误操作。 SPC统计数据的偏差分析
保证生产线各工艺参数及工艺符合要求,产品质量达到要求。
过程审核报告 文件更改通知单
2小时/周
依据公司产品存在的质量问题信息,改
质量改进
进项目,参与制定改进方案或措施,并完成实施验证
改进完成率大于90%
1小时/周
对需进行设变的工艺方案,履行设变手
续。
及时发布工程设变发布单。 PLM中工艺文件及时更新。
■ 根据公司新改进项目进度计划,进行模
模具、工装设计与维护 具、工装设计,图纸绘制 ,制程监控、指
导。
设变管控 工艺纪律检查
电子文件
3小时/周
1小时/周
1小时/周
按时间节点完成 纠正措施表
按要求的时间表进行检查。
下次检查时审核上次问题的整改情况 进行生产巡视,及时处理生产线上发生
的问题,制定解决问题的临时措施,确保生产顺利进行。
上下序的有效沟通,及时解决突发事件。
协调工序问题
按时间节点完成
4小时/天
零部件图纸绘制
日常模具、工装零部件图纸绘制。 机加工件、工艺装备配件的验收。 根据工艺文件管理制度,对工艺文件分
类,建立并完善工艺组数据库,保证数据资料快速、便捷、准确的查找,提高工作效率。
更新维护PLM中工艺文件。
保证生产顺利进行
4小时/月
数据资料管理
响应时间
1小时/周
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