新喀培训学习

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中机新喀项目随笔纪实系列：

（上篇） — 知识是推进公司国际化发展的第一步

自加入镍矿项目建设以来，给我最深的体会有两点：一是公司进行的系统化的职业培训课程；二是业主提供的各方面的优质的后勤服务；其中，第二点我将在下篇中作以说明。而后的七月亲临新喀现场，每周数次的座谈培训会让我的这一体会更加深刻，感受更为明显。

在国内时，公司就进行了多次正式、 非正式培训，培训内容涉及：工程项目简介、施工安全知识、项目管理经验、工程英语、工作安全分析、爱国主义教育、施工专业知识等。可见，公司各层领导对该项目给予了高度关注，尤其是新喀项目白总、张经理对此甚为关心。我想：

最能反映该关注度的唯一衡量指标就是培训。原因如下： 1． 培训的诞生是基于公司发展的需要。

2． 公司针对项目培训，说明该项目需要公司提供足够的承接能力。

3． 没有相当把握制胜的能力时，就自然成为鞭策自己前进的动力；否则，只能被淘汰。 如大家所闻、所看，新喀项目就施工技术难度来说，是一个台阶；同时，就其他方面来讲，对中机机械化是一个极大的良机，也是一个挑战。良机体现在培养发展公司的海外施工经营管理，宣传公司形象，打入国际市场；挑战在于与世界知名企业携手合作，并肩作战、同台竞技的压力，如何成体系、成章法而又最佳地运作施工作业、公司各项管理。这里大体上就分了两个宏观方面：施工技术与公司管理。其中施工技术，我认为是最根本的，就好比你生．．．．．．．．．产的产品一样，若不合格，其他一切都无从谈

起，所有的附加条件均立足于此，没有牢靠先进的技术做保障，犹如无水之鱼，无根之木。该点可以用现场作业的两家公司为证：Sarans 与Doosan：前者集吊具的生产、研发、作业于一体，后者提供集团性、专业性的品牌服务，二者知名度都遍布全球，其共性体现在过硬的产品质量及优质的技术服务发展，所以二者在全球市场均占有一席之地。正如Doosan的理念一样：顾客为师，品质为尊；不断革新，人

才至上。我想这两家公司应成为我机械化学习的楷模。

有鉴于此，为提升公司的专业施工技术能力，培训内容中均有涉及体现，如：在现场，时经理常讲的焊接技术规范，注意事项，技术交底说明等，培养大家的质量意识，从细节入手。各个工程师也都在各自的专业领域内准备课件、调研方案、提升技术，就各个施工节点重点强调，仔细琢磨施工节点图，如：技术部陈经理仔细调研琢磨施工技术难题，与现场一线施工的李经理磋商探讨，并精心准备培训课件:如何做一名合格的技术员/工程师，强调技术对于公司发展的无可替代的作用。最大化利用各个机会对工程师、技术骨干、一线工人进行各层次的培训、疏导、说明。培训是一种知识技能的再学习、再教育的体现，是职业素养提升


的良好途径，也是社会未来发展趋势的必需品。公司能给员工提供如此丰富系统，深浅结合的培训机会，实属不易。在现场，无论是大家还是业主，甚至其他分包商均对此表示高度赞同。而通过培训，各个员工的素质得以迅速提升，如：安全部的边经理、闫京磊工程师的施工安全课件就收到了立竿见影的效果。这个素质提升向心力的总和势必造就公司的专业化水准更上一个新的台阶,为公司走向国际市场奠定坚实的基础。

管理对于一个企业是至关重要的一环，没有有序高效的管理团队，必定会降低公司业务的发展速度，阻碍各个方面、层级的沟通交流，从而导致整个系统的运转不良，甚至瘫痪。施工技术的优秀不等于合理的管理，二者并不矛盾，实现二者的有机结合，方才是公司发展制胜的关键之举。公司高层清醒地认识管理的重要性，在培训内容中特意加入国际工程项目管理知识，为公司未来需要的管理人才起到引导、观摩的积极作用。这些课程重在理论，摆在案例。而针对目前办公状况，领导决定以提高管理层人员的的处理文件能力为突破点，以规范细化各部门体系为支撑，以标准化、程序化、制度化的作业制度为手段，来强化现阶段的管理模式。其中，处理文件能力收到的效果尤为明显，这有赖于白总对文件质量高标准的要求，公司指定人员对大家进行日常办公软件的精细化操作培训交流，将公司内部之间交流，公司与外方交流的媒介：作业文件处理的精美专业，加速了沟通协调的速度及效率；而管理在某种程度上就反应在系列文件的成套有序记录管理。例如，质量部将各个专业的质检报告检查单翻译成中文，整理归档，进行有序的管理，将工程质量管理体系纳入程序化，规范化轨道，增强可操作性及可追溯性。当然，这也得益于借鉴EP方的成功管理经验。 综上，我公司在白总、张经理、陈经理、时经理等各主管工程师的带领指导下，已形成了一股良好的学习风气，将不断学习作为一种生活习惯，时刻保持危机意识，努力提升个人素质。业务培训给公司注入了新鲜的血液，让公司在现代化国际竞争的潮流中更具活力；培训造就了公司骨干分子优秀的专业化才能，为公司的腾飞添助一臂之力。我们真诚的渴望专业针对性的培训活动在公司内部持久进行，唯有如此，员工才不会落伍公司才永葆生机，路子才越走越宽。让我们抓住新喀项目这个优良战机，紧紧围绕在公司领导班子的旗帜下，积极响应公司号召，以此为机械化打入国际市场创造一个美好的开端。



（完）中机机械化公司质量部翻译 袁威 8月3日

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