周转材料管理细则

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周转材料管理细则

一、周转材料的定义和分类

周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。

二、周转材料的采购管理

1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。

2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。

3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。

三、周转材料的入库管理

1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。

2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。

3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。 四、周转材料的出库管理


1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。

2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。

3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。

五、周转材料的盘点管理

1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。

2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。

3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。 六、周转材料的损耗管理

1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。

2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。

3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。 七、周转材料的报废管理

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